一、管理背景概述

2025赛季规则与2024赛季相比大不相同，这意味着本赛季的机器迭代任务和场地道具制作任务大幅增加，与此同时，本赛季留队队员人数与2023和2024赛季相比较少，招纳合适的新队员，补充本赛季人员并为下赛季做好传承工作，成为本赛季管理层的重点任务。

1.团队架构

在2025赛季中，Taurus战队团队架构采用了队长与指导老师协同管理的管理策略，由队长与指导老师共同制定队伍管理制度，包括实验室管理和人员管理等，队长负责管理技术组长、兵种组长和运营组长，统筹管理各技术组、兵种组和运营组的人员和进度安排，再由技术组长、兵种组长和运营组长分配任务，并做好组内管理，包括进度、人员、成本、制度等等。其中技术组由机械组、电控组、硬件组、视觉组、导航组组成，运营组由项管组和宣策组组成，兵种组由英雄组、工程组、步兵组、空中组、哨兵组、雷达组组成。

2.人员组成

人员组成分为管理层人员、正式队员、准正式队员和预备队员，管理层人员包括队长、副队长、项目管理、技术组组长、兵种组组长和运营组组长。与上赛季不同的点是本赛季各研发组组长和运营组组长大多数交由已有一年参赛经历的大二队员担任，让大二的核心队员在做技术研发的同时能够兼任管理者的职务，此决策一方面是为了让大二的核心队员能够以身作则，严于律己，作为一支拥有80余名队员的队伍而言，要想做到由队长实时督促每一位队员，显然是不现实的，因此，我们决定提拔部分能力出众的大二队员，并培养他们的自我管理意识和管理能力，从而协助队长管理整个队伍；另一方面是为了更大程度的提升大二核心队员的团队感和成就感，同时，为下赛季管理层的传承做好铺垫，上赛季部分大二队员由于缺乏团队获得感，且任务重，压力大，赛季结束后便不再选择留队，间接导致了赛季初期人力不足的问题。

图1-队内架构

3.管理定位

本赛季我们对于队伍中每一位管理者的管理职能定位都有明确的划分，作为队长，我自己的管理定位有主持战队整体工作安排，引领各组明确赛季目标和任务，组织每周核心队员例会和每月全员大会，与指导老师和副队长共同商议重大决定和事项，指导并协调好各组之间工作安排和人员关系，必要时帮助各组长做出重大决策，提高工作效率，负责对接并处理队伍与学校之间的相关行政事宜，负责队伍招商工作，定期召开风险进度评估会议，及时截断风险项目并有效管控队伍资金运转等等。与上赛季相比，2025赛季明确划分每一位管理者的管理定位，在一定程度上提高了管理效率和管理者的管理意识，避免了管理职责冲突和责任分散，同时，本赛季我们提倡管理者之间共同商议，鼓励管理者在商议后再做决策，减小决策失误的风险。

二、管理成效综述

与上赛季相比，本赛季Taurus战队在进度管理、管理定位、权责划分、文化建设、团队凝聚力、实验室管理、资金分配、新队员培训、技术传承等多个方面都有了显著的成长。

在本赛季初期，我与两名副队长共同组成了本赛季的队长团，由于我们都是完整经历过2023和2024赛季的队员，对于前两个赛季队伍的发展、进度、人员、氛围、凝聚力等方面都有深刻的认识，通过对比分析，总结前两个赛季队伍各个方面的发展的优缺点，这正是我们制定本赛季管理方针的重要依据。

上赛季由于进度管理模式单一、管理层与队员沟通方式较为生硬，随着时间的推移，进度的滞后，队员压力激增，导致管理层与部分研发队员关系剑拔弩张，大大增大了管理难度，因此，本赛季我们采用多元化的管理方式，并充分运用飞书进度管理看板、周报和云文档等功能，在赛季不同阶段，根据各兵种实际研发情况，考虑到各兵种和队员差异性较大，所以对于不同兵种我们的管理模式也有所不同。

图2-飞书进度看板

图3-周报制度

对于各管理层的管理定位和权责划分，鉴于前两个赛季均出现过两位管理层在没有沟通的情况下做出了两个不同的决策，在权责划分不清楚的情况下，这就导致责任分散，且容易引发管理层内部矛盾，因此，本赛季在明确各管理层人员后，我们首先对管理层人员做了管理培训，强调各自的管理职责。

对于队伍文化建设、团队凝聚力和备赛氛围，我们认为23赛季做的更优于24赛季，缺乏团队凝聚力的队伍是很难走远的，因此，本赛季我着重关注队伍在文化建设和团队凝聚力方面的发展，我们会定期为队员举办生日会，鼓励大家在节假日带上各自的美食共同分享，每次开全员大会都会请宣策组队员帮忙准备抽奖活动和礼品，鼓励宣策组成员多拍实验室日常，定期推出宣传视频或是整活视频，引导队员跨兵种交流学习，定期带队员参观其他队伍实验室，集训期间团建聚餐以及每次赛后海底捞聚餐等等，我经常会跟队员们说“一个人可以走的很快，但是一群人才能走的更远”，这句话适用于队里的每一位队员，我希望营造更加团结的团队氛围，个人能力强的队员多帮扶和指导同技术组别成员，学习进步较慢、实践经验较少的队员多主动与其他队员沟通交流，避免闭门造车，这一系列的措施成功让本赛季队伍氛围大幅提升，不论是队员与管理层，还是各兵种各技术组别的新老队员均能打成一片，这也是让我非常欣慰的一点。

对于实验室管理和资金分配，其中实验室管理包括工位管理、值日卫生管理、物资管理等，由于上赛季并未做工位管理和长期的值日卫生管理，导致实验室卫生较差，工位分配不合理，工位紧张，再加上物资管理不明确，资金分配不均，资金使用不合理，因此，本赛季我在赛季初期便与副队长和项目管理研讨了解决方案，由于队伍人数较多，实验室工位有限，我们采用流动工位制，并制定了严格的工位使用规范，为了保持实验室卫生整洁度，我们还制定了每日值日表，每日三人，大约一个月轮回一次，对于每一位同学来说都是较为轻松的，为了更好的管理物资，我们制定了裁判系统和电机借用登记表，实时记录裁判系统去向，并在裁判系统上做好对应标记，以防丢失后责任分散，对新旧电机做了性能检测和数量统计，以便于赛前及时补充新电机。

图4-队内值日表

图5-裁判系统物资管理表

对于新队员培训和技术传承，上赛季由于沿用了以往的一对一“师傅带徒弟”的新人培养模式，再加上部分“师傅”并未意识到自身身份的转变，且管理和带人经验不足，导致部分新队员由于获得感较少，技术和知识得不到满足，未达到自身预期，随着备赛压力的增加，在赛季中后期选择了离队，而技术传承方面是由于队员没有养成记录测试经验的习惯，导致队内部分技术得不到精传，例如发射器，其后果则是需要本赛季研发队员花费更多的时间，牺牲本应用来测试的时间去学习研发所需相关理论知识和领悟实践经验。因此，本赛季我带头组织各技术组在赛季前中期召开技术组培训会，兼顾所有新队员的同时还能传授不同兵种知识给部分正式队员，而传承方面则是利用飞书的云文档功能，要求队员记录测试过程中所遇到的难点、问题，既便于事后总结反思，又能让下赛季的队员研发过程有据可依，有研发经验可以作为新赛季的参考。

三、管理心得

1. 作为一个队伍的总领头人，我认为不仅要在赛前备赛阶段制定好适应于队伍的管理方针，在赛时也要注重队员比赛心态的引导，例如在面对强劲的对手时，我会在赛前引导队员保持平和的心态，面对强敌不怯懦，若是最终赢得了比赛，队员信心必然大涨，即使输掉了比赛，也不着急于追究责任，责备批评队员，而是帮助队员积极解决当下问题，做好总结反思，等系列赛结束后，再细究失利原因，并鼓励队员要保持自信心。

2. 作为管理者，我深知要想一个人统领全队，必须学会与管理层其他成员共同合作管理，同时，下意识培养下赛季的管理层人员协助自己，例如本赛季对于物资管理、进度管理、人员管理、实验室管理等多个方面，我并没有选择单兵作战，而是安排副队长与我共同做好本赛季的物资管理和进度管理，其中进度管理还细分了管理技术和兵种的方向，同时，培养大二核心队员管理能力，协助我做全队技术和兵种的人员管理，安排项目管理帮我出谋划策，更高效合理的做好适应于我队的实验室管理方法，并制作了相应的管理规范和手册。在本赛季的管理过程中，我发现分配部分管理职权给大二核心队员，不仅能够提高队员的成就感和团队认同感，还能提升自身的团队信服力和威严。

四、致谢

在此感谢本赛季所有正式队员、梯度队员的辛勤付出，以及Suruat的老队员们的支持，同时感谢给予过我们帮助的其他战队伙伴们，包括但不限于华工、广工、南科大、深职大、深大、华师、中大、电科中山、五邑大学、佛山大学、仲恺农业、西交、同济大学、西工大、广城理、哈工深、首师大、广航、中石油（华东）、中石油（北京）、北方工业大学等等，感谢你们在技术或者物资等的帮助！