【分享帖】一次例会能给我们带来什么?
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12月27日,西安交通大学如期举行了本学期第四次全体例会。与往次全体例会一样,我们首先由队长王骏逸为大家总结前一段时间的工作,以及对下一段时间的工作部署,接下来是自由讨论,最后是集体活动。然而这次例会,我们做出了一些改变,让这不仅仅是一次例行的会议,而更是一次难得的聚会。
会议组织者:吕雅琪、周蒙扬(自左至右)
会议主持:王骏逸
会议嘉宾:原西交笃行队长张超、队员迮弃疾两位老博士
会议记录:罗翻番
小编只能说,好期待下一次例会~what't more?好期待下一次收到礼物{:3_59:}
会议组织者:吕雅琪、周蒙扬(自左至右)
会议主持:王骏逸
会议嘉宾:原西交笃行队长张超、队员迮弃疾两位老博士
会议记录:罗翻番
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既然说到我们的例会已经做出改变,那小编也不再像往常一样赘述我们的会议内容了{:3_52:},这次就谈一谈我们的收获吧。
【收获一:自信&沉稳】
本次例会,由于是考试周,一部分队员正在复习,但我们仍然见到很多队员来到了队里参加本次会议,当然,也和我们当晚举行的一次别开生面的团队活动(后面会讲到)有关。那晚,队长王骏逸一改往日的作风,不在站着给大家总结工作,而是和大家围坐在一起。
会议一开始,王队便提出这样一个问题:“大家来到队里这么久,有没有给自己一个目标?先不谈全国赛,你们有没有想过在分区赛拿到什么样的成绩?”这个问题一提出,并没有得到什么回应。其实王队早已经看出,从这个队伍开始搭建到现在,大家虽然都在忙于各个方向的研发,并且队伍已经步入正轨,但总是缺少一样一支团队应该有的东西,那就是自信。王队并没有因为大家平淡的反映而感到尴尬,反而开始鼓励大家:“从去年的情况来看,我们的车做的已经很好了,而且我们拥有很好的条件,包括研发场地,训练场地,学校的各种支持,若不是在全国赛遇到一些不幸的问题,我们完全可以做的更好,走得更远,当时我们就是冲着冠军去的。今年的条件和去年相比更好了,我们完全有理由去追求更好的成绩。”接着他问道:“ 今年我们有可能在分赛区遇到更多强大的对手,假如我们遇到××队、 ××队 ,你们有信心战胜他们吗?”显然,大家受到了队长的鼓舞,异口同声地说:“有!”,接着队长又问第二遍同样的问题,大家的回答比第一次更坚决了。
可能到这里,一个合格的队长完全可以结束这次总结,然而他又补充道:“去年的比赛,我们的车做的很稳定,在西北赛区高出对手很多,轻松进入全国赛。然而这却让我们放松了自己,过于自信,甚至每个人都在沉醉于自己做的车,没有看到存在的问题,这导致我们在面对全国赛面对明显高出以往对手很多的队伍时,没有发挥出我们自己的特点,今年我们需要做出改变,优化全年计划,踏实的做车和参加比赛。”队长的一番话让大家认识到,成功的队伍一定是自信的,然而若想长久的自信下去,必要拥有另一样东西,那就是沉稳。那天,大家不仅收获了自信,同时也提醒自己,踏踏实实的做车,做一支沉稳的队伍。
【收获二:团结】
比赛规则3.0版本公布已经有一段时间了,各研发组已经对新的规则进行过初步的讨论,也总结了各自的想法。但各研发组之间并没有过相互的交流和讨论,会议期间视觉组也对机械组没有主动征求视觉组的想法而有些意见。这样的不和谐也印证了这次会议的重要性。大家围坐在一起,依次发表了对比赛规则的看法。视觉识别问题,工程车制作方案、功能方案,半自动实现问题,火炮攻击方案问题等等,各种问题和预料之中的一样,被一一提出,虽然各个研发组主攻不同的方向,但此时,他们似乎是这个世界上最有共同语言的人们。和正常的讨论会一样,会议上总会有一个空白区,大家在讨论工程车方案时出现的很多不同的意见,但都不是很完善,这时,作为团队顾问,原笃行队队长张超博士打断了大家的讨论,走到黑板前,向大家提出了自己的意见。超哥总结了他和机械组所讨论的方案,同时从各个角度为大家整理了思路,包括规则制定初衷,备选方案的实现,比赛策略部署,得到了大家纷纷地赞同和肯定。之后老队员迮弃疾博士又对大家接下来的工作提出了自己的意见,强调了“各个小组应先各自提升自己的硬实力,以不变应万变。”的思想,让大家静下心来,踏实的走好接下来的路。
讨论期间有争议、有争吵;有困惑、有烦恼;有惊喜、有惊艳。然而给小编的感觉可以用两个字总结,那就是“团结”。我们是一个整体,必须发挥团队的力量,集合所有人的智慧解决问题。这才是团队一直存在并长远走下去的不二法门。
【收获三:家文化】
“家文化”是团队管理组在组建时所提出的。工作时,我们有考勤制度,有任务制度,有等级制度。但是工作之余,大家都是兴趣相投的朋友,在团队中,在工程坊A座205,我们就是一个和谐的大家庭。
当天,是圣诞和元旦之间的一天,这次会议也是故意挑选在这个时间,我们要举行此次别开生面的团体活动——礼物交换。早在半个月以前,这次活动便布置下去,活动内容是:团队成员抽签决定自己要送礼物的对象,并且只有自己知道。抽到之后,每个人大概有十天的时间私下观察他(她),了解他的性格,想象或者打探此人想要什么礼物,最后在27号当晚亲自送给对方。
从第一个送礼物的人开始,收到礼物的人承接下一场赠送,当场拆开礼物,是吃的当场吃,是穿的当场穿。每个人都会送出礼物,每个人都会收到礼物,这本身便是一次爱心的赠予与接收的过程。在此过程中,大家又更深入的了解了自己对应的对象。甚至是一名你从来没有关注过,连名字都不知道的人,但10天之内,我们通过细心地观察,我们不仅收获了友谊,收获了对团队的归属感,更提高了一名工科生的情商。友谊在礼物交换的瞬间交融,惊喜和欢笑在礼物打开的瞬间绽放,这便是我们的初衷,我们需要一个团结的团队,我们更需要一个温暖家。
一次例会能给我们带来什么,不是大惯量的严肃,不是高阻尼的上行下效,不是等幅振荡的按部就班,而是带有速度反馈的自信和沉稳,经过功率放大的团结和友谊,这便是本次会议的收获。
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撒下几张礼物交换的花絮图吧~
基情
高兴得睁不开眼
拆礼物ing
他们看到了啥!?
年度最佳礼物(王队长收到的夺命火柴枪)
小编只能说,好期待下一次例会~what't more?好期待下一次收到礼物{:3_59:}
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