【RM2020 项管】第二次项目管理考核方法

项目管理负责把控项目整体进度，对团队项目的目标、进度、成本等进行合理规划和管理，积极组织和推动项目进展，建立健全各类团队管理规范和制度。RoboMaster 2020赛季中，RoboMaster 组委会将建立项目管理考核机制，将项目管理的工作内容明确细化，并进行考核。

• 每次考核时，各项目管理可参考组委会提供的各考核项模板（见下表），结合实际情况，对团队内管理情况进行梳理，并将内容整合至EXCEL格式的《RM2020 项目管理考核报告》中（模板见下表）；
• 在撰写《考核报告》时，不应在报告中承载过多实际内容，而应以附件形式，在每个指标细项下通过网页链接、附件、截图等，充分展示对应内容。（注：如参赛队使用ONES平台进行管理，可直接复制网页链接作为附件）；
• 提交《考核报告》前，需根据自身实际情况，结合各考核项的完成形式、数量、质量进行分数自评。并将分数记录在考核报告中；
• 提交报告后，组委会将根据各细项评分标准，以及自评情况进行评分，并最终公布考核得分，进行奖励的发放。
• 请注意：项目管理应充分理解各考核项设置的目的及意义，并可根据队伍的实际管理情况进行调整考核内容呈现形式，从团队效益最大化、优化整体管理模式的角度出发，利用模板及其他开源资料，完成此次考核。在管理、迭代团队管理相关材料的过程中，尽量探索、使用线上协同平台，提高团队协同的意识。减少非必要的线下存放，提高团队管理效率。
  

第二次项目管理考核报告

提交时间：2020年5月10日 20:00前

提交方法：将编辑完成的《RM2020 项目管理考核报告》以及其他辅助资料打包发送至robomaster@dji.com并抄送misty.liao@dji.com；

模板下载： RM2020 项管考核模板V1.0.7z (358.66 KB, 下载次数: 282)

2020-4-1 17:53 上传

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注：其中，团队架构和预算框架，须下载软件XMIND https://www.xmind.cn/

第二次项目管理考核得分及获奖情况反馈

7.03公示结束更新版（补充遗漏分数、调整部分分数）：

RM2020 项管考核第二次得分终版.PDF (76.24 KB, 下载次数: 404)

2020-7-7 17:59 上传

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*得分及获奖补充说明：

0.本次得分于2020年6月29日公布，公示期为五天。如对得分有异议，请详细描述原因并附截图、文件等说明，于7月3日20：00前反馈至微信赛务号rmsaiwu处理；

1.本赛季结束后，本次项管考核得分将作为评选年度优秀项目管理的重要参考依据之一；

2.考核得分按60分/120分作为入门与起步阶段、起步与发展阶段的划分。请注意，所有队伍的项目管理都有循序渐进的发展过程，处于入门阶段并不代表潜力比处于发展阶段的队伍弱。各队伍应永远以自我超越为目标而努力，同时不忘向其他队伍学习；

3.发展阶段前三名、起步阶段前三名、发展阶段全员、相比第一次考核分数进步最大的项管将按文末《奖励说明》获得等额研发物资，物资将于8月前择日发出；

4.为鼓励更多认真完成本次项目管理考核的队伍，未获得《奖励说明》中奖励，处于起步阶段且进步值较大的首次参赛新队伍的项管将额外获得周边T恤*2、处于入门阶段且进步值较大的首次参赛新队伍的项管额外获得周边T恤*1。后续赛务号将单独联系获奖人领取奖励；

5.本赛季设置的线上评审中，将存在涉及项管考核的内容。请未参与考核、考核得分不理想的项目管理，尽快熟悉考核内容，了解考核模板，并提前整理相关资料。

RM2020 项目管理考核评分细则
指标类别	指标细项	内容解释及设置目的	最高分
团队信息库	团队架构	对团队的整体架构有完整的梳理，明确各个职务和组别间的层级关系及关联关系，明确各个职务的职能。	15
	团队章程	撰写完整、可执行的团队章程，对团队的性质进行定义，明确团队目标及发展方向，明确描述团队内各类制度（如：招聘、培训、会议、考勤、考核、支出、决策）	25
	队员信息库	创建参赛队员的完整信息库，收集历年队员的个人信息（联系方式）及动向信息（创业/就业/深造）。对人员情况做详细记录，明确人员是团队的财富。	20
	成果信息库	创建团队的完整成果信息库。对团队奖项、专利、论文、科研项目等成果内容，以及研发进程、技术文档等技术文档做详细记录。整合整理文档并进行储存，作为团队传承的重要参考。	20
项目进度	时间轴规划	对团队的整体里程碑、组别的各项任务有完整时间规划，对任务有详细、合理的描述。	20
	进度记录	对计划完成的任务，进行详细、清晰、完整的进度。	15
	进度分析	对每项任务的进度情况（延迟/提前）有详细且合理的分析，并提出合理解决办法。	15
成本预算	团队预算表	结合实际可获得的资金收入，结合比赛涉及的花费类目，进行预算的规划。分类完整且清晰，预算价格合理。	20
	支出流水表	对团队支出的流水进行详细记录，包含花费的类别、金额、其他情况等，记录详细且清晰，可追溯实际花费情况，分析花费情况。	20
	兵种BOM表*	对构建兵种使用的零件进行详细记录，如实填写BOM表。条目完整且清晰。*注：参与对抗赛的队伍，本次考核按中期形态视频的分数记录分数。	20
	成本分析	对当前预算超支/结余有详细记录、分析，并提出合理解决方法。	10
团队事项	会议记录	对团队内的会议进行详细记录，着重记录达成的共识、结论，以及会后需跟进的事项。	15
	团队建设	积极开展团建活动，促进团队氛围。提供团建记录，活动时间、地点、形式、影像资料等。	5
	其他内容	如：测试计划、测试报告等。提交后，根据质量酌情加分。	5/项

*此评分表可能不定时更新，组委会保留因单项完成度/质量不高不予计分的权利。

奖励说明

阶段	必考核项得分	起步阶段优秀奖	发展阶段优秀奖	进步奖	精英奖
入门	0~59分	起步阶段中得分前三名的项目管理，可获得价值1000元的产品。*不同考核周期中至多允许获得一次该奖项，且获奖周期得分高于之前所有考核周期得分。	发展阶段中得分前三名的项目管理，可获得价值1200元的产品。	相比首次考核，从入门阶段突破至起步阶段，分数提升最多且提升至少20分的项目管理；或从起步阶段突破至发展阶段，分数提升最多且提升至少30分的项目管理，可获得价值500元的产品。	当赛季的所有考核周期中，处在发展阶段但未取得前三名的项目管理，可获得价值1000元的产品。
起步	60~120分
发展	121分以上

*RoboMaster组委会保留对奖励的最终解释权。

RoboMaster冲压

老rm回来康康

请问下考核结果大概啥时候出来鸭

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