[官方动态] 【RM有奖大讨论】挑与被挑,都让人很苦恼

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上校robomasters
2015-11-18 19:42:27 显示全部楼层

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来到了大三、大四的年纪,也意味着有更多责任,例如我们会成为社团的管理层,我们会成为团队里面的中流砥柱,接手管理队伍的我们才开始明白当年学长为了招新、为了管理队伍付出了多少心思。同时,我们还要开始面对毕业找工作的压力。那些看起来高大上、心向往之的公司他们究竟看重什么?
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最近就有不少同学来找小R谈心,从团队组建、管理、求职等多个方面都提出了问题。小R也被问得有点不知道如何是好。
因此小R把其中的一些问题精选出来,希望大家可以帮忙出谋献策:


1.小骆今年大三了,他从隔壁学校的好友那里听说了RoboMasters机器人大赛,心里也蠢蠢欲动想要参加。但是要组建队伍,必须要打响名堂,扩大团队的影响力,从没有做过这方面工作的他不知道从何下手才好。要如何从零到有将队伍建立起来,要如何迈出宣传的第一步,要如何开始跟学校交涉表达想要参赛的意愿?


2.志杰今年担任北X大学的RoboMasters战队的项管一职。而队长最近将招新的任务交给他,招新的原则只有一个“只要精英”。
但是要怎么样才能接触到所谓的精英,要怎样才能说服他们加入到团队里头呢?


3.东X大学今年招新非常成功,一共收到了300多份简历! 然而这也让团队的成员非常烦恼,仅凭借简历就筛掉一大部分的人是不是过于无情,又如何保证通过简历筛选这一步能够留住高手,筛掉不合适的人选呢?怎么样才能更高效地筛选出合适的人呢?


4.小王是一个二本理工院校的动力与机械学院的新生,刚进学校不久,就有学长劝诫他要多参加相关的比赛,这对以后找工作非常有益;但同时也有别的学长告诉他,比起课外的比赛,学习成绩更重要,用人单位都很重视绩点。 这让小王很烦恼,如果二者必须选其一,应该听谁的呢?


5.10月份以来,正式进入了高校秋招高峰期。各大公司都开始紧锣密鼓地招兵买马中,陈同是国内TOP10高校的机械专业学生,履历各方面都不错,然而因为表达能力欠佳,所以一直没收到理想的offer。究竟在面试中该注意什么,该如何展示自己才能更容易地拿到offer呢?


挑与被挑,真的都是一件很烦恼的事。


求大家为上面的同学支支招吧~!


上面的问题你可以任选其一或者全部回答,下周四晚上6点为活动结束时间


小R我将选取1~2个最佳回答,并向最佳回答者赠送神秘大礼一份!

11月27日将公布获奖者名单。



假如你在招新、面试、找工作上碰到了什么难题,欢迎留言,大家一起讨论,找找解决办法~
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下士Bingo!
2015-11-19 16:27:07 显示全部楼层

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想了好多好多,最后,只想说一句话:“聪明的人只能用来欣赏,靠谱的人才能共事,聪明又靠谱,威逼利诱加进来!”

点评

yeah  发表于 2015-11-25 10:35
是的是的  发表于 2015-11-20 12:16
+1  发表于 2015-11-20 12:15
对  发表于 2015-11-19 21:36

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少尉art毅
2015-11-19 11:23:20 显示全部楼层

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1.        想参加比赛,(宣传第一步)找你们学校负责电子类比赛的老师(或者某老师对此兴趣浓厚)啊,对老师晓之以情,动之以理讲讲为啥我们学校要参加这个比赛,这个比赛能够给我们学校带来什么样的好处!能够给学生带来怎么的体验(经历)!先说服老师,和老师沟通好了才有渠道弄钱。有钱了,上哪找人啊,我想你们学校肯定有些电子类的、机械类的社团吧。就去学校里的社团招。给他们也讲讲你对robomasters的看法,参加比赛会让他们得到什么知识啊、经历啊、与歪果仁pk啊(尽量给他们描绘robomasters高大上的体验)。当然也要广发英雄帖(全校贴海报,不过筛选有点麻烦哟),善于利用学校资源。如果你灰常不幸,学校不感兴趣,没有队友【请允许我做个悲伤的表情】。但是你还是想参加,假如你灰常(或者比较)NB找个其他学校的伯乐吧!
2.        去一些科技创新社团(这样或许至少是些对科技创新感兴趣的人)招啊,比如电子类社团,机械类社团。也可以全校都找(这个感觉不太好)。好了招到人了,谁是精英呢?谁是精英请站出来【谁叫你们都站出来的=.=】。建议1都看看做过什么东西(有没有干大事的,高大上的项目经历)2找干活的就不要搞个能说会道的!找干活的就不要搞个能说会道的!找干活的就不要搞个能说会道的!找个拧螺丝的就找个老老实实拧螺丝的,找撸代码的就找个老老实实撸代码的。(这也是为啥大公司要做性格测试的原因吧)
3.        不想通过只简历无情的刷人,又想只通过简历筛选人【我!@#¥%%¥……】。原则上想要更了解一个人是否是精英(是否合适团队)需要多的接触交流的。建议:自己做个简历模板让他们填啊,想要了解啥就弄到简历模板上,(比如性别,是否单身)。好了简历大神已经筛选出来了,是不是直接录取呢?我想我不建议这样。建议:面试吧,看看大神究竟什么样,问问(怕有些人打肿脸充大神)。来到团队一定要看看的,毕竟以后还要一起干大事(熬夜、通宵撸代码什么的)。【万一对方长得太帅,不好意思我们不招长得太帅的。拜~~    0.0】。对队友了解的多自己也踏实。
4.        【我也不知道3点几的绩点是个什么水平】什么必须选个???在数学里有个东西叫做最优解。我想你可以找到个平衡点,我个人的平衡点是:保证学习的前提下最大化的做自己喜欢的事。啥子叫保证学习前提啊?【大兄弟说的清楚点啊】。个人觉得(私以为):在需要的时候不需要大量的时间去弄懂的知识(问题),比如:pid里的自动控制原理,为啥通过比例、积分和微分环节就能到一个输出(或一个增量),公式怎么推出来的?调整不同的参数对输出有什么影响?在比如:你会发现好多好多的算法搞到最后都是数学问题等等。【有点乱,理下思绪】我的意思就是:我们有时候我们需要去了解为什么要这么做(本质是什么),那个时候我们不想为自己连基本概念都不请楚而懊悔。
5.        【说多了都是泪,同大四没有找工作,整天呆在实验室。话说同学你好NB啊带我装X带我飞啊】对于面试我没经验,私以为:自己会啥就说啥啊,问啥就回答啥。(自信点)应该没有啥问题吧。我不是油嘴滑舌的男生,也不喜欢那样。

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上士aziser
2015-11-19 13:09:09 显示全部楼层

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      作为俱乐部的负责人之一,也作为技术能力处于上升期、已经大三即将出去找工作的准职场狗的我,和大家分享一下我的经历:
      在俱乐部方面:
            1.我们俱乐部招新那天,拿着老师从家里拿来的大屏液晶数字显示屏(就是那种挂墙上的超薄数字电视机,在这里还得谢谢老师),扛着自己做的3D打印机和其他机器,开着步兵车,提着大功率音响,就在学校指定位置招人。电视机里放的是RM的宣传片和决赛现场,步兵车用来发传单,现场演示机器如何操作以及具体功能,我们把我们现在能做到的和以后将要做的展现出来。即使不用说话,用心感受,志同道合的朋友也会主动在我们的摊位登记信息,申请加入我们。
            2.加入我们的那些人,有大一的小鲜肉,有大二大三的老油条,也有研究生,更有来自迪拜的阿拉伯王子。但是我们统一把他们称作为志愿者。因为我们考虑到,我们要让大家了解参与到RM甚至其他的珍贵资讯,但是由于无门槛限制,一定会有划水的同志出现,所以,我们仅仅创建了一个志愿者群,不定期在里面发资讯,发学习资料,发很多能挑起兴趣的东西。我们怎么筛选人才呢?我们投放俱乐部的活动,经常水群,暗中观察志愿者们的动向(有时发一个1元红包分25份,那些没聊天的也领了红包,呵呵~~一般不考虑让其成为俱乐部正式成员)。只有那些对俱乐部活动热衷的,有活力的人,先不论技术实力,总之是俱乐部所需要的,有热情有激情有信仰才是一个团体成员根本需要的素质。
             3.在活跃的大一小鲜肉当中,我们选出了一些有能力的,赋予他们在技术还没有成熟之前加入俱乐部的特权。俱乐部要运营,要发展,没有人去组织是不行的,16年的比赛准备时间也不是特别多,我们这群大三的要搞技术,要管理团队,要培训接班人,要关注招聘资讯,还要留一小嘬时间让自己休息让自己不断补充能量走下去。所以,我们在前一段时间一直寻找现在(或者不久的以后)能够管理团队的大一小鲜肉。而在后面一段时间里,随着俱乐部活动的逐步开展,更多的人了解了我们,了解我们的信仰以后,我们自然能够吸引更多的大牛,到那个时候,只需要在一张桌子上吃几顿饭(其实就是食堂的大锅饭),一起聊天开玩笑,互相讨论各种奇葩黑科技,自然能够相互深入了解。等到要做比赛了,只需要一句“嘿哥们,咱们再一起吧。”默契,由此而来。
(未完待续…………)

点评

棒棒哒  发表于 2015-11-21 12:27
快续快续,我还想听!  详情 回复 发表于 2015-11-19 14:19

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上士aziser
2015-11-21 10:29:12 来自手机 显示全部楼层
人心散了,队伍不好带了。曾经最会凝聚人心的成员却暂时离开了我们。这两天的,俱乐部里陆陆续续出现了楼主提出五个问题,然而我在论坛上答得那么欢,现实中却是一脸愁容不知所措。果然是站着说话不腰疼。我们的憧憬都是能够在自己感兴趣、在自己喜欢的领域成为一名技术大牛,能够在日后的工作生活中发光发热。当我们分出心思,管理俱乐部,管理团队,管理一些相关的其他的事物的时候,我们的技术却举步维艰。现在我们不是技术大牛,现在我们没有实力大声喊出来给我一个机会,我赢给你看。甚至于说学校因为某些原因不给支援,寻找企业援助又困难重重。自筹资金又很不现实,难以承担。(可以说我们完成以上任务都能去RM或者DJI应聘了。)貌似当初DJI也是一群打过Robocon的热血青年一手建立的。他们创业,他们创新,他们上市,他们开分公司,他们一次又一次突破艰难险阻达到新高度。RM论坛里的招聘要求很清楚明白----有技术实力,有团队协作能力,有抗压能力。其实这就是我们的目标,而我们的问题是如何达到这个目标。如果到知乎上去稍微搜索一下的话,一大堆一大堆的知识理论框架,一大堆一大堆的方法。但是并没有什么卵用。纸上得来终觉浅,只有做了才知道,难度在哪。由于每个人自身的条件不一样,问题的解决方式也千变万化。如果R君真的要,我可以到知乎上复制一千种不同的答案到论坛上,复制完了以后,我可能连自己的问题都解决不了。 方法总比问题多----这句话的真实含义应该是,同一个问题在一千个人身上有一千种不同的解决方案。 just do it。 以上三个单词是我最后的答案。(已完结)

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上士aziser
2015-11-20 13:09:34 显示全部楼层
11.20更新:
说了那么多,好像有点跑题了,前面都是关于前三题的相关扯淡,接下来我就好好回答一下后面两题吧

———————————————我是可爱的分割线,以下为干货,不愿看我悲催历史的可以读完关闭网页————————————————
1.谁说都不要听。找到自己考大学的初心。找到自己最纯粹的爱好。
2.如果上面两点都找不到。那就让自己去浪(具体怎么浪看你自己的兴趣爱好),去尝试不同的工作,等自己浪够了,就能发现自己真正喜欢什么(当然并不推荐这个,因为可能大学四年浪了收不住,白白浪费大好前程)
3.自己想办法,找到一切自己感兴趣的事情,花半年时间全做一遍,做完以后就知道自己真的喜欢啥,真的擅长啥。(这个与上一条的区别是,在有限时间里接触自己现在最感兴趣的几件事,可以更快的找到自己的兴趣点)
4.只有纯粹的追求才能铸造纯粹的梦想才能有纯粹的未来,
只有纯粹的追求才能铸造纯粹的梦想才能有纯粹的未来,只有纯粹的追求才能铸造纯粹的梦想才能有纯粹的未来。
关于更好拿offer方面
5.当投简历,建立通过被通知面试之后,就必须要好好为面试做准备。没有准备的面试,是对自己和招聘聘公司的不负责任。
6.要对招聘企业足够了解,同时也要对自己的定位准确,尽量准确将自己和招聘企业的职位匹配好。
7.沟通能力需要训练。最基本的有以下几点:表情、语气;有条理的表述自己想要表达的中心思想;把握好表述措辞;充分理解HR的问题;不能谄媚或者过分套近乎。
8.专业知识的积累很重要,如果能够在面试中让HR从你的话语中感觉到你能对公司企业发展有帮助,那你就离成功又进一步。
9.心理素质要较强。你的心里素质,有的时候就决定着你的承压能力。有些工作需要的承压能力是巨大的,大家都懂。
10.自信,不浮躁,期望定位准确。有多大能力就撑起多大野心。
以上,与君共勉~

—————————————————————————————————————————————————————————————————

又要上课了,未完待续…………


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中校shiyouhao
2015-11-19 00:42:02 显示全部楼层

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1.第一年不要太着急,什么都想要,能够参赛就是成功。个人感觉最重要的就是兴趣。有相当多的人看重的是参加比赛本身的乐趣而不是比赛带来的好处。从兴趣这个点入手,低姿态地招人,相信还是会有许多朋友愿意来打出一片天地的。跟学校那边的话最重要的是找到一个好的老师,特别是一个真心对这项比赛感兴趣的——咱们先不聊钱的事~~~
2.所谓精英,并不是一定要技术很好的。换句话说,心态最关键。轻言放弃的、打鱼晒网的、焦躁不安的、追名逐利的,在我看来都不能算是精英。一个队员对团队的贡献,不单在于他本身技术的高低,更在于他愿意把多少精力放在团队之中。所以只需把宣传做好,然后组织见面会,咱们重点不聊技术,拉拉家常看性格就好。
3.简历展现的是一种态度。简历的目的是让用人机构了解你。所以看简历的话,我个人欣赏能够把自己的优缺点、性格特征、兴趣爱好展现出来的。大量放空的不要,态度不端正;太过装逼的不要。。。
4.听自己的,想玩比赛就好好玩,想读书就好好读。这么大的人了怎么能一点主见都没有!
5.首先不要慌,其次不要慌,一定不要慌。表达能力欠佳就提前准备,比如能够展现自己性格特征的故事什么的。我还是觉得心态最关键,所谓理想的OFFER应该如何定义?我觉得适合的就是理想的,不必为了多赚一点钱而让自己不开心。展现出自己内心真实的一面就好啦,如果这个公司的氛围适合你的性格,那皆大欢喜;如果不适合,那没去也合情合理嘛!

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上士LittleQiang
2015-11-18 20:03:30 显示全部楼层

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今天突然老师和我说:小X呀,学校到现在还没有给我们资金相关方面的回复,你要做好今年比赛我们不能从学校拿到经费的打算呀!老师,那我直接去找校长吧! 你能拿到几等奖,我说。,我迟疑了!有的时候这就好像一个循环,就像一个初创公司,没资历,没背景怎么能拿到投资,怎么去招收大牛。有钱的。有背景的大公司都是挤着进去的。我说老师,那我们怎么办呀!我说去找赞助吧!老师说,你很厉害吗!你能给他们。
是我们是一个普通的二本院校,我相信我们还是有价值的,没有谁天生就好,但是我想去试一试。
我相信每个人存在的都是有价值的。
世界这么大,我们想去试一试。

点评

同是天涯沦落宅  发表于 2015-11-18 23:21

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robomasters + 30 世界那么大,RoboMasters陪你们一起去试一.

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下士1197787067
2015-12-5 10:37:53 显示全部楼层

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我也是新手,团队刚刚组建起来,以后的路还很长。。

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上等兵工程RM战队
2015-11-23 17:32:00 显示全部楼层

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第五题。First,表现出极大的进取心和热情
  在工作中具有强烈进取心和热情的人,往往能够全面调动自己的综合能量,而且这种积极正面的工作状态会传染别人,带动身边人群乃至整个团队的良好发展。
  在面试提问中,被问及一些问题时,比如为了工作晋升,是否考虑继续深造等这类问题,要认真思考,不必急于回答,但也不能半天说不上来。认真考虑之后,结合自己的实际情况,做出正面的回答,态度要诚恳,尽量显示出自己的雄心、热情以及动力,但要避免太高调,不着边际。同时这样的态度也表明自己对重大职业决策非常认真。
  Second,良好的沟通技能很重要哦
  在职场中能够有效沟通,意味着能够清楚而有说服力地传递信息、想法以及态度,如果你能表明自己具有高超的沟通技能,而且能通过书面和口头语言有效地影响别人,那么你成功的机会就会大大增加。求职面试时良好的沟通技能,同时也显示了自己在这方面的自信。
当然,这方面的能力也不是与生俱来的,这就需要我们在日常生活中不断的锻炼和培养,逐渐的让善于沟通成为一种习惯。
  The last but not least,宣传自己的成功经历
  阐释自己的成功经历,从中提炼自己所具备的核心技能和特长,并说明这些核心技能和特长可以直接转换并应用于当前应聘的职位。这些讲述并不意味着王婆卖瓜,自卖自夸,这不过是敢于讲出自己的一些成长经历,当然,一些失败的经历也是可以讲的,但自己当时通过这些失败一定是要有所获益和长进的。本质上,应聘职位也就是个宣传自己的过程。

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上士aziser
2015-11-19 17:13:14 显示全部楼层
        下课了,看了看其他人的回答,接上前面说的,继续补充:
        4.大家都试过,和老师联系挖人,潜伏到个大相关社团挖人,潜入老师实验室挖人。我也曾和我学院的一位做项目的老师联系过,让他帮忙给点人才。但是他给我的都是到了大二大三都没什么动手能力的同学,我每次也很认真的和他讲RM比赛多么刺激,多么贴合学生群众。但是并没有什么用,
有一次他居然蹦出一句:你的那个机器人踢足球的比赛可能更适合喜欢玩的同学吧,我当时石化了。旁边一个同学给我讲了一个故事:菜市场里有一个卖白菜的和一个卖豆腐的,有一天卖豆腐的对卖白菜的说:我这白菜不错,到你那边找个人和我一起卖豆腐吧。卖白菜想了想,说:好吧。然后把销售能力不怎么样的手下推荐给了卖豆腐的。当时我震撼了——我怎么没想到。牛逼的学生老师藏着掖着,等着他(她)升值为他也为自己争取一些东西;其他社团也对人才视若珍宝,明着挖人就是得罪一群人。而且现在大学生被耨谢老师引导的越来越现实,本心不纯粹导致招人也困难重重。针对这个,还是施以之前的办法——“志愿者”。我有一副这么好的画卷,你来看可以,排在队尾,如果你耐不住,中途走了,你也就不可能享受到画卷的魅力;突破重重困难坚持下来,到最后,也必定会体会到曾经共苦现在同甘,以后也必定能够携手共同进步。
        5.以上几点,都是关于招募俱乐部成员,招募技术大牛,如何筛选人才,在关于俱乐部最后,我讨论一下如何扩大宣传,如何说动校领导。俱乐部收到DJI的邀请开展机器人大逃亡的活动,我个人有一些策划:在活动展开的同时,为招募操作手建立档案,同时扩大影响,吸引全校的目光,并且公开招募各类人员,包括技术,管理,运营。届时,也邀请其他老师参与到活动之中。就像QQ群发通知,如果没人关注,那到最后必然只是那么几个人在那水。拉横幅,摆摊点的效果有限。
(有事,先去忙了,未完待续,有空就更新)

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少尉美味的果汁儿
2015-11-18 19:50:32 显示全部楼层
表示上面有几个问题,我也好想知道答案。

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下士RoboSpace-SUSTC
2015-11-18 19:56:11 显示全部楼层

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本帖最后由 RoboSpace-SUSTC 于 2015-11-18 20:38 编辑

1. 引用宣传片的一句话“给我一个机会,我赢给你看。” 这就是我们的做法。   
2.前期可以采用内推+筛选的方式,组成第一批核心成员,就像初创团队一样。有了团队骨干技术核心,就可以专一管理某一方面的人员选拔,每个核心都是HR。这样可以尽可能避免鱼龙混杂情况发生。
3.内部交流学习,每个核心要善于观察,发现划水吹水的人立刻要筛选掉的。还有一点就是,前期人多,可以把人都留在俱乐部,通过一次次活动策划也可以看出人员的靠谱程度。技术是可以学的。然而人不靠谱就会发生劣币驱逐良币,让一个不靠谱的团队做靠谱的事是不现实的,要时刻注意清不靠谱的人,不能心软。

4.参加比赛,代表的不仅仅是你想比赛想用这个比赛去找工作,为自己的cv添些材料。而是说你真的对这个比赛感兴趣,喜欢他,想去做好它。做一件自己喜欢的事是远比刷高GPA快乐的多的。工作可以一次又一次的找。享受比赛的机会又只有几次?而且假如一家公司因为GPA刷掉一个热爱此行业的人,这种公司也没有什么去的必要了。


5. 硬指标(一份眼前一亮或简洁明了的cv,一段抓住重点的自我介绍。)
    软实力(礼貌,得体,气质)   
   

简单分享一下
欢迎大家一起讨论哈

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喜欢你们的logo  发表于 2015-11-20 15:09

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中校012地下党
2015-11-18 20:05:57 显示全部楼层

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这期的问题略难啊(⊙o⊙)。

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坐等地下党的精彩回答!  详情 回复 发表于 2015-11-19 10:14

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中尉Bonbon
2015-11-18 20:13:52 来自手机 显示全部楼层

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对于第一个,先找指导老师。看看老师什么想法。如果没有指导老师支持和申请场地,就几乎做不下去了。有了指导老师,再去实验室招人,钱可以自行解决。第二个,对于精英,这是一个非常头疼的,那些人可能没接触过,可以从他们的兴趣入手,如果他们没兴趣,就没办法了。自己培养学弟学妹再搞起来。第三个,300多份,蛮多的。让他们从俱乐部开始搞,设置多个小门槛,也就是参与设计等等任务,一步步选人。最终留下来的就是人才。第四个,学校都很重视成绩,自行分配好时间。学习和比赛也能游刃有余。第五个我只能说面皮不够厚。

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中尉留住青春的赶脚
2015-11-18 20:17:36 显示全部楼层

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回答一下第三个问题吧,首先非常恭喜贵校宣传工作做得很到位,收到300多份简历,然而同时也面临着淘汰、选拔的问题。我个人认为投交简历的人当中不乏有一些仅仅热忠于参加活动,对机器人比赛三分热度的人存在,并且每个报名的同学各方面能力也参差不齐,作为一个团队的决策者,应该为全局考虑,招到能为团队出谋划策,奉献自己时间和精力的队员。基于这样的原因不妨可以借鉴一下我们团队在招新方面的经验:为提交简历的同学进行笔试、面试。笔试在于了解报名者对比赛的关注度,专业知识的掌握程度,对待事情的认真态度,笔试试题可以相对难一些,利于选拔大牛。面试则是考察语言组织表达能力,进一步了解报名者所有过的比赛经历以及对比赛的态度。经过这两次选拔应该就差不多了,最后就是权衡各专业各职能的人数,最好面面俱到,各方面人才兼具,才能将团队的能力发挥到极致。希望我的回答能对你有帮助。

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中士OsgoodWu
2015-11-18 20:42:55 显示全部楼层

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回答问题3:我们学校Robomasters俱乐部招新收到的报名表是240以上,我说说我们的做法,首先在发报名表的时候就告知报名表必须认真填写,交上来的报名表如果只是草草几个字,态度本身就不端正,这样的报名表就不必留到了面试阶段。作为团队的管理者,是对别人在自己团队有一定的“生杀大权”的,但是也要给别人机会,报名表不宜筛除过多,如果收到的多了,可以多请一些以前的老队员进行面试,多面试几天就行了,再忙也就是两三天 ,我们俱乐部就面试了三天,保证大部分人有机会进入我们俱乐部。回答仅供参考

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下士jgh102
2015-11-18 21:01:06 显示全部楼层

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对于第四个,比赛实践是理论的应用,两者并不冲突,只懂理论不会实践说白了是书呆子,只会实践不会理论永远在工作岗位走不远,只有将所学的理论知识应用到实践中去,才能更长久的发展,做到理论指导实践,实践反作用与理论!

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少尉DarkPatio
2015-11-18 21:26:09 显示全部楼层

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1.这个有点难的说。想做的话先找几个志同道合同时对rm也有兴趣的小伙伴开始;然后找RM组委会帮忙,让组委会来学校搞大逃亡什么的就宣传起来了;最后找个靠谱的老师。
2.可以找专业对口的学院做宣传,然后专门找那些有过各种比赛经验的大神,怎么说服就看自己怎么发挥了。
3.可以选出简历还不错的先招进俱乐部,然后进行培训,在慢慢筛选,其实主要还是看积极主动性,有点即使能力很强,但留不住招进来也没用。
4.看个人喽,想升学就乖乖的搞好成绩(搞比赛不是百分百能成功的);找工作的话可以搞比赛,但成绩也要好一点,毕竟排名靠前的都保研了。
5.表达欠佳那就多多准备,先把自己的履历写出来,背下来,面试一般都需要自我介绍,这还不能搞个套路了?所以先准备好,让面试官了解你的优缺点,然后他提问你回答就好。
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