【福利帖】挑与被挑，都让人很苦恼

世界那么大，为什么不试试呢，我现在在写一个企业计划书，才知道要想经营一个企业需要太多了，一个团队也是一样。但是，如果连迈出脚的第一步都不敢，那还能得到什么呢。虽然会有很多人的不解，与指责不好好学习了。虽然资金需要一点一点的申请一点一点扣出来，但是我们做比赛的过程是快乐的，结果有可能会不如人意，但至少我们奋斗过。。。。
好好学习与做比赛，自己找一个平衡点，就看你能力够不够，或者兴趣强不强了。世界这么大，，总要试试的，，万一成功了呢。

其实我认为所谓的精英，在这里最重要的是一份坚守。能力都有提升的空间，但是是否愿意为队伍付出？是否有决心或者热情去坚持那么长时间，为robomaster而奋斗？这也是招人时我认为需要重点关注的内容吧。

针对第四个问题：在大学里，我们要的不再是高中时的成绩，而是全面发展，当然成绩也必不可少，但是如果还是一昧的看重成绩而不注重课外的各项发展，以后毕业走向社会时肯定问题重重。所以我们在大学里学习之余可以选择去做一些锻炼其他方面能力的事情，比如参加学生组织，参加自己感兴趣的社团，参加RM大赛等。当然在自己选择去做一件事情时一定要有持之以恒的决心和十分认真的态度，这样自己才可以在经历之后收获颇多。加油！

1、“臭味相投”这个词的存在是有道理的，有共同爱好的人总会聚到一起，难的可能是比赛刚刚举办一届，高校内知名度还不够（不过明显上升趋势很快），有些共同爱好的人在做其他比赛并不知道，高校里弄科技类竞赛的人有点像我国民族的分布特点“大杂居，小聚居”，如何才能做到“大聚居，我想还是从宣传做起，上一届大疆传媒也做了很多很有信仰的视频，可以起到一个很好的宣传效果。用信仰去吸引有理想的人，同时也用宣传比赛带来的好处吸引相对功利些的人（虽然不是很赞成，但是必须先形成合力把比赛做好）。学校支持的问题，前面的同学也说了，我也很赞同。

2、我觉得这样的招新原则不是很妥，谈谈我的看法。首先，一个团队的建设，不仅是为了一届比赛这么简单，必须要有后备力量的培养，加上一些传承，这样才能可持续的发展。其次，一个队伍要取得好的成绩，光有好的成员不行，还要有一个较好的团队凝聚力，和一个拿好成绩的欲望。拿大家都爱看的NBA为例，2014年总决赛马刺的体系篮球最终4:1击败了三巨头的热火队。再比如2002年世锦赛阿根廷击败梦五队。我的观点是，核心力量是需要的，在保证大集体凝聚力的大前提下，核心团队的人员的技能最好是互补的。比较好的组成是一个绝对的领导者，几个技术天才，几个经验丰富的老队员，几个善于沟通的连接者。天才可以赢得一些比赛，团队合作才能赢得冠军。

3、人数众多，简历筛选是必要的，我想有以下几个标准，比较适合初步筛选，参加欲望、积极性、基础技能。真要选出合适的人，我认为还要通过团队活动，会议，以及后面做事的靠谱程度来慢慢的筛选。

4、和奇哥上个礼拜的圆桌的会议一样，听从自己的内心，什么是感兴趣的，自己想成为什么样的人。大一我觉得还是要学好基础课程，大二可以逐步试探自己的兴趣所在。不知道，为什么不试试呢？

5、自己也没面试，但是明年也要找实习找工作了，也想过这个问题。想法就是，表达出真实的自己就好了。自己对行业的理解，相关技能的掌握程度都是骗不了人的。表达能力也是很重要的素质，平时可以多练习，我觉得robomasters就是很好的平台，你可以作技术讲座，也可以汇报工作进展，如果能做队长或是核心成员那给你表达的机会就很多了。前段清华特奖答辩，我看了一段，提问环节，评委老师问道如何练好口才，矣晓沅幽默的说，“熟能生巧，勤能补拙，我觉得多练一练就好了”。

回答第一个问题：首先要做足准备，充分了解RM这项赛事，比如赛事的历史、主办方、参赛的高校有哪些、赛事的影响力、参加赛事可以为学校带来怎样的影响、对于学生又有怎样的影响等等，通通都记下来。然后就是要完整地列写一份文案，从这些角度分析参加RM确实能够大大增加学校的影响力和知名度，提高了学生的创新创业能力，对于培养高素质综合型科技人才是极好极其难得的平台。然后还可以采访参加过赛事的其它高校的童鞋，谈谈赛事对于他们的影响，有可能的话也可以采访那些高校负责赛事的老师，把老师对赛事的看法也记录下来，然后把所有的采访做成一份视频。再然后把自己的参赛意愿也列写出来，参赛组队需要准备的工作，所需要的哪些支持等等做一个完整的策划。包括组队的纳新策划，组队的指导老师需求，学校的资源支持（实验基地、财务支持、设备支持等等），组队的人员要求（是做机械、电控？），参加赛事的目标和效果等等，把所有的资料准备好后呈现给校方老师表达自己的参赛意愿，这么充足的准备，这么好的一个平台，对校方有利对培养学生有利的平台，我相信任何一位老师都没有理由拒绝。

去一些科技创新社团（这样或许至少是些对科技创新感兴趣的人）招啊，比如电子类社团，机械类社团。也可以全校都找（这个感觉不太好）。好了招到人了，谁是精英呢？谁是精英请站出来【谁叫你们都站出来的=.=】。建议1都看看做过什么东西（有没有干大事的，高大上的项目经历）2找干活的就不要搞个能说会道的！找干活的就不要搞个能说会道的！找干活的就不要搞个能说会道的！找个拧螺丝的就找个老老实实拧螺丝的，找撸代码的就找个老老实实撸代码的,最后，只想说一句话：“聪明的人只能用来欣赏，靠谱的人才能共事，聪明又靠谱，威逼利诱加进来！”

Bingo！ 发表于 2015-11-19 16:27
想了好多好多，最后，只想说一句话：“聪明的人只能用来欣赏，靠谱的人才能共事，聪明又靠谱，威逼利诱加进 ...

顶，再聪明不做事又有什么用

找人还是要分类，各位其职，一个人把所有方面的事情都办好，不可能！
团队要走下去，需要的是凝聚力，只要人心不散，队伍就不会散。

团队招的是精英，在选拔之余刷掉很多人是在所难免的，今年参加选拔的可以在来年招新的时候优先考虑！

学校太普通没有多少强的，很多强的不一定负责，因为他们要做的事情，招人不一定要最强的，干活踏实靠谱就行，