RMUL2022山东区域交流会04-项目管理与运营经验分享

RMUL 2022 山东区域第四场线上圆桌交流会来啦~

【会议主题】项目管理与运营经验分享
【关键词】人员管理、招商引资、宣传周边
【形式】嘉宾分享+自由问答+问卷反馈抽奖
【时间】北京时间2022/2/20 20:00-21:00
【嘉宾】东北大学中鸿T-DT战队 22赛季副队长-陈培泽，22赛季运营组长-吕雪惠

大家期待的项目管理方法、运营人员培训分享来啦！本期为大家邀请到曾获RMUC 2021全国赛殿军的东北大学中鸿T-DT战队。本期分享摘要：
■ 项目管理

• 实验室组成架构
• 技术组招新与培训
• 进度管理
  

■ 运营经验

• 运营培训与传承
• 宣传（含周边制作思路）
• 招商（含案例分析
  

会议回放： https://www.bilibili.com/video/BV1SB4y1871e
（本次回放已将空白全部剪去，希望能给大家提供便利）

材料： 项目管理与运营经验分享.pdf (3.81 MB, 下载次数: 109)

2022-3-23 21:10 上传

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T-DT2018招商计划.pdf (1.74 MB, 下载次数: 19)

2022-3-23 21:10 上传

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下表为自由问答环节摘要：

问题	回答
运营组和技术组的成员相互间是否有隔阂？如何促进他们交流？	关于隔阂这方面的话，我们队内气氛一直挺好的，没有出现这个问题。   可能运营工作对比技术组没有那么紧张复杂，但我们会鼓励运营组成员经常留在实验室，也是了解战队的一个方式，这种相处情况下，隔阂会少一点。   然后运营组工作少，但一般不会在实验室摸鱼，会一直保持学习。像没有什么宣传工作时，我们会去学习怎么样把下一次宣传工作做得更好，视频做得更吸引人，拍摄得更好。   这些学完之后，我们也会组织学习机械、电控的一些知识。   这样多相处的话，可能隔阂能很好地减少。
运营组和技术组在交流时要注意什么？   比如说，技术上没有那么了解，那么会在交流中产生什么问题，你们又是怎么解决的？	实验室里的每一位队员都会很乐意回答运营组提出的问题，像我们公众号会发一些技术组相关的推送，就是运营组向技术组提问之后编写出来的，有一些也是邀请技术组去编写。   遇到这种问题（代沟），可能还是多问，多看一些往年的比赛、多看技术组他们都在做什么。
一个周边从无到有、从零到一的过程，你们是怎么进行的？	从文化出发，像队名的来源，带有学校文化、学校精神去设计。   像配色方面的话，（比如）在设计手环前期，我们会在淘宝上搜相关的样式，去寻找一些比较大众、好看的配色。   像明信片之类的，就是去寻找一些相关的照片。像从学校、战队、比赛赛场上出发。   像钥匙扣，也是考虑到了比赛元素；卡贴的话，也是从实验室日常出发。   也可以多参考一下优秀的学校的周边设计，比如设计队服。   我们也会看一些网上的优秀周边。
如何让队员信服并贯彻战队制度？	首先要让大家都知道，我们平时做的事、进度非常重要。   然后让每个人都有“可能会被实验室淘汰”的心理，他们就会尽可能少犯错误。   然（最）后，我们的惩罚制度主要还是鞭策。（比如）我刚刚说的，对老队员下手，很多老队员可能参加一届或者两届比赛，在实验室里可能有点“队长也管不了”这种态度，所以一定要让老队员首当其冲。这样的话，新队员就会很好地信服。
比赛后期队员后劲不足，甚至出现退队问题，如何解决？	确实往年也出现了这种情况。   首先就是作为管理层，平时多和队员沟通。队员们出现一些心理问题、明显感觉到心不在焉时，就要主动了解一下他的近况；有的时候可以询问他身边的朋友，有的时候还是要跟本人沟通、尤其是考试出成绩的时候，挺普遍的队员会因为成绩原因选择退队，这个时候你就要帮他平衡一下。   至于到后期队员懈怠这种情况，还是平时调节一下实验室气氛。像刚刚说的，运营组有时会给大家买点水果、整点花活、出些推送，调节一下实验室的氛围。   就是尽量让实验室生活多姿多彩一点，大家也不会那么累。

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