[宣传类] 【分享帖】从零开始的宣经之旅——宣传框架篇

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正式队员裴泽
 楼主| 2023-9-21 09:36:43 显示全部楼层

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RoboMaster机甲大师属于一类特殊的比赛。从十月份规则发布,到次年的八月份总决赛,每一赛季的重启,参赛队伍年级提升带来的人员更替,超长的备赛时间与几乎无缝衔接的备赛历程,对队伍的运营管理带来了极大的挑战。每一赛季队伍的管理层都需要以长期经营的思路来运营战队,扎根于上一赛季的结果,着眼于下一赛季的效果,承上启下,使队伍在本赛季中取得满意的成绩,使队伍在未来的赛事中取得更好的成绩。(这里对运营的定义为:为了组织更加高效和良好的运作而做的工作)
宣传运营是队伍管理的一部分,宣传的好坏直接影响到人员纳新、校园关系,间接影响到队伍的氛围。且由于宣传涉及的范围较广、留存时间较久,宣传活动对队伍运营的影响也更为久远,往往一两年前乃至三五年前的宣传活动依然默默的影响队伍发展。
宣传经理的工作不应当仅是写写稿子、画画海报、剪剪视频,还需要通过稿件的发布、活动的运作,思考宣传为队伍带来的收益,规划一个赛季完整的宣传方案,在一件件琐事中增加队伍的潜在实力。
“我的稿件/活动能为队伍带来什么样子的影响?稿件的受众群体是本校群体还是外校群体?这样的影响是长期见效还是短期见效?会将队伍塑造成什么形象?其他队伍发布了某一稿件,我是否要模仿跟进这一稿件?我是否需要通过一些手段去追逐粉丝量?粉丝量会为我的队伍带来什么样的影响……”
本章内容以裴泽的个人经历作为分析依据,主要介绍对宣传经理一职的理解和工作思路,即宣传框架。由于队伍、学校、赛事成绩间的诸多差异,请读者注意辨别内容,谨慎参考。
本章内容特别感谢东南大学3SE战队黄玉霖同学提供的帮助。


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