【分享帖】从零开始的宣经之旅——宣传框架篇

RoboMaster机甲大师属于一类特殊的比赛。从十月份规则发布，到次年的八月份总决赛，每一赛季的重启，参赛队伍年级提升带来的人员更替，超长的备赛时间与几乎无缝衔接的备赛历程，对队伍的运营管理带来了极大的挑战。每一赛季队伍的管理层都需要以长期经营的思路来运营战队，扎根于上一赛季的结果，着眼于下一赛季的效果，承上启下，使队伍在本赛季中取得满意的成绩，使队伍在未来的赛事中取得更好的成绩。（这里对运营的定义为：为了组织更加高效和良好的运作而做的工作）

宣传运营是队伍管理的一部分，宣传的好坏直接影响到人员纳新、校园关系，间接影响到队伍的氛围。且由于宣传涉及的范围较广、留存时间较久，宣传活动对队伍运营的影响也更为久远，往往一两年前乃至三五年前的宣传活动依然默默的影响队伍发展。

宣传经理的工作不应当仅是写写稿子、画画海报、剪剪视频，还需要通过稿件的发布、活动的运作，思考宣传为队伍带来的收益，规划一个赛季完整的宣传方案，在一件件琐事中增加队伍的潜在实力。

“我的稿件/活动能为队伍带来什么样子的影响？稿件的受众群体是本校群体还是外校群体？这样的影响是长期见效还是短期见效？会将队伍塑造成什么形象？其他队伍发布了某一稿件，我是否要模仿跟进这一稿件？我是否需要通过一些手段去追逐粉丝量？粉丝量会为我的队伍带来什么样的影响……”

本章内容以裴泽的个人经历作为分析依据，主要介绍对宣传经理一职的理解和工作思路，即宣传框架。由于队伍、学校、赛事成绩间的诸多差异，请读者注意辨别内容，谨慎参考。

本章内容特别感谢东南大学3SE战队黄玉霖同学提供的帮助。