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Hi All,
为了帮助各参赛队项管明确自身职责，共同搭建知识共享平台，组委会推出《项管管理方案》，并会定期核查各位项管的工作，对于工作杰出的同学予以现金奖励。希望各位项管能够在一年的发展中逐渐找到自身定位，明确项管职责，推进参赛队伍的发展与进步。
纵观历史，在彼得·德鲁克开创管理学之前，全世界能够吸纳最多知识工作者的国家就是中国。中国的科举制度为整个社会打通了从底层向上层的通道，这不但为社会注入了源源不断的活力，也为人类创造出了光辉灿烂的文明，这也是中国领先于世界的主要原因之一。但不论如何，中国传统社会能承受的知识人口占总人口很小的一部分。但当今社会却相反，管理学的发展让知识者成为了社会的主体，体力工作者相反只占人口很少一部分。
德鲁克说：“运用知识使已有的知识获得最大的生产率，这就是我说的管理。这也意味着，知识社会必然是一个组织社会。”因此，通过管理，我们不仅缔造出大量的知识工作需求，还知道了借用组织来提升知识工作者的生产率。
二次世界大战后的20世纪下半页，甚至21世纪的金融危机为止，人类社会发展享受了长达60多年的经济繁荣。这伟大的成就不是电脑、互联网等新科技的贡献，而是软科技软工具——管理学的成就。
当然，我们不奢求你们在管理方面有惊人作为，但是在RoboMaster——一个需要决策和战略的竞技比赛中，高效可靠的研发流程和可持续化的战队是每一位项管该去思考的难题。
希望之后一年，大家在项管的执行中逐渐明白和感悟项目管理，懂得如何带队伍走的更快且更远。
Best,
Lerry
2018年11月28日首次发布《RM2019 项管管理方案V1.0》
RM2019 项管管理方案V1.0.pdf
(980.93 KB, 下载次数: 727)
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提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
