[项目类] 【RM2020心得分享】文华学院MSESTAR 运营感悟

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中士1195039058
2019-12-19 19:44:47 显示全部楼层

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大家好,我是来自MSE STAR战队的项目管理,我们战队今年是第一年参加对抗赛,从我做项目管理到现在已经过去了七个月,在这里希望跟大家分享一下我做项管的一些感悟和心得,希望能对大家有所帮助,绝对不是为了弹药箱才来写的哦(哈哈哈其实就是馋弹药箱,不过也真的想分享一下我的一些经历,希望对大家有帮助啦)
作为项管,我就从团队的建立来说吧,具体的技术方案以后有机会让技术队员来分享。
1.建立团队的两大根基:钱和人,钱是最硬核的,人是最头疼的
2.如何把招到的散人凝结为团队真正的一员:
首先,管理层认真安排、验收任务,让新成员知道团队不是空壳子。(潜在意思就是,得先有一个核心管理层,有执行力,方向一致)
其次,平常打打趣,工作之外还是好朋友,让新成员知道团队有温度。(大家都是战友,团队不是公司)
其他的话:该有的制度得有,强执行,弱细致,说了就要做,不做就别说。
                该有的仪式感得有,团建活动,例会汇报,这些东西的意义远比眼前看到的多。
如果人有了、钱也有了,那就是要在简单的制度的强制约束下,坚持下去了,建立团队容易,经营团队难。
鄙人不才,也刚起步,先拿到弹药箱再说哈哈哈
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