[项目类] 【RM2020 心得分享】杭州电子科技大学+Phoenix+队伍管理新方案

[复制链接]
正式队员nqq0915
2019-12-19 20:38:07 显示全部楼层

马上注册,玩转Robomaster!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
本帖最后由 nqq0915 于 2019-12-19 20:51 编辑

存在问题:

  • 队员之间的交流不畅,主要原因就是队员基本上来自自动化和机械两个学院,各自有各自的圈子,很难融合到一起。而且我们是以一个实验室的形式去做这个比赛,实验室是归在自动化学院下的,所以很多机械的同学不了解这个比赛,导致机械的主力队员很少。
  • 由于是新队伍参赛,而且项目负责人是自动化学院的,对机械加工的进度了解得不够明确,对时间的安排出现了很大的问题,导致进度进展十分缓慢。
  • 由于没有建立完善的立项结项制度,很多队员会拖延验收时间,导致最后完成项目的时间会比预计的晚很多。
  • 队员断层问题,杭电作为一个四非学校,但是在浙江这种教育发达的省份,因为保研名额的缺少,很多同学只能走考研这条路,所以很多大三队员下学期会退队参加考研,但这学期的工作主要是大三队员负责的,大二队员水平参差不齐,其他年级段队员少而且不是主要负责人,下学期一定会出现断层情况。
     

       经过多次队内管理层开会讨论,与其他传统强队交流,以及RM官方论坛的学习,我们决定,在战队的管理方面,做出以下改动:

  • 摈弃传统的一年一招制度,开放全年任何时候都可以加入实验室,但实验室对加入同学有严格的培训验收流程;
  • 新同学(不论年级)加入实验室,首先需要进行一定的培训(细化培训计划之后在论坛分享),通过培训的新人,分类出不同等级,加入不同难度的项目组,由老队员带领开展研发工作;
  • 老队员退队前必须做好交接工作,找到自己位置的替代人;
  • 团队从经费里节省出一部分,用于团聚活动以及平时的聚餐;
  • 实行奖惩制度,按时完成任务的项目组奖励聚餐经费,未按时完成任务的惩罚打扫实验室等处罚;
  • 实验室成员分成梯队队员,候补队员,正式队员,梯队队员为新加入的队员,通过培训后成为候补队员,候补队员加入项目组,由正式成员帮扶带,开展工作;
  • 取消之前的全体大会,将会议制度改为:正式成员会议,项目组会议,培训交流会(验收培训内容);
  • 使用ones记录之前的项目进度,为后期项目设计安排提供经验,比如说,机械加工进度,电控调试进度等等;
  • 使用甘特图把所有项目组进度打在公屏上(实验室前黑板),让所有成员看到监督项目进度

mmexport1576759595415.jpg
以及,花费了超级多心思的新实验室!!
mmexport1576759479649.jpg mmexport1576758789430.jpg
mmexport1576758773905.jpg

我们是HDU-Phoenix!欢迎各位RMer交流!



跳转到指定楼层

[项目类] 【RM2020 心得分享】杭州电子科技大学+Phoenix+队伍管理新方案

[复制链接]
梯队队员HDUDreamer
2020-3-17 12:13:09 显示全部楼层
加油我HDU
回复

使用道具 举报

[项目类] 【RM2020 心得分享】杭州电子科技大学+Phoenix+队伍管理新方案

[复制链接]
正式队员小白来了
2020-3-24 14:27:27 显示全部楼层
可以可以
回复

使用道具 举报

[项目类] 【RM2020 心得分享】杭州电子科技大学+Phoenix+队伍管理新方案

[复制链接]
顾问徐牛_
2020-3-25 09:43:37 显示全部楼层
面临的问题是类似的,感谢分享
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

触屏版 | 电脑版

Copyright © 2024 RoboMasters 版权所有 备案号 粤ICP备2022092332号

快速回复 返回顶部 返回列表