本贴为华北理工大学Horizon战队工程机械组培训开源 一、前言 众所周知，随着比赛难度的提升，白手起家造就完美工程理想很难实现，许多新同学不知如何学习工程机器人的相关知识，老队员也很难将自己的技术传下去，因此，我抽出时间将一些有助于学习和传承的培训资料整理开源，另外将自己的座右铭送给每一位加入以及即将加入RoboMaster赛事的同学：

@Brief 采用透明亚克力材质，网购平台上寻找任意亚克力厂家应该都能进行加工，参考价格7-10元一个。使用Photoshop设计，按对内组别区分颜色（方便场上找人），各组配色是各组组长决定的，psd文件内可自行修改。字体均使用NOVENCTO Wide系列，该系列授权方式为非商业用途免费(参见

本帖最后由 vdog 于 2024-1-23 09:11 编辑 【RoboMaster机甲大师赛发展史2013-2024-哔哩哔哩】 【RoboMaster机甲大师赛发展史2013-2024-哔哩哔哩】 （重制版更新时间无限期推迟，如果更新，那么主要更新内容为： 1.放慢视频节奏，增加配音解说，讲视频内容分p，对技术点进行更专业的分析，使视频整体不仓促，让观众在不暂停视频的情况下能看完所有字幕 2.修正经官方与参赛选手们指出的错误并将无法查证到具体来源的内容进行标注说明 3.将发展史内容更新至2025赛季 4.优化视频叙事逻辑与内容。将非技术/规则性的内容（如文创等内容）从主时间轴中剔除，单独进行讲解 5.更换视频BGM，使用无版权音乐以避免纠纷并对视频呈

直播回放已上传！ 吉林大学&太原理工大学：如何用「文化」管理战队？（附25赛季运营经理职务介 📺 直播回放： 点击跳转b站查看活动回放 📄文字纯享版已附直播回放评论区，关于文化建设和运营经理，大家有任何疑问欢迎随时找我们交流！ 关于赛季规划中文化建设及宣传方案板块的反馈建议将在本周陆续发出，辛苦同学们耐心等待[爱心]

RMUC2025 合肥工业大学（宣城校区）WDR 赛季规划-RoboMaster 社区 有交流意愿的同学可以添加专栏中的方式

山东理工大学齐奇战队项目管理经验分享 引言 本报告概述了齐奇战队在RM24赛季中项目管理、学生自主管理模式下的竞赛团队所遇到的各种问题以及解决问题的思路。主要针对一个穷队伍如何在有限的资源下能够保证参赛，不妥之处还望海涵。关于项目管理的一些细节在【2024RMUC赛季规划-开源】山东理工大学齐奇战队（https://bbs.robomaster.com/article/9548）中已经详细说明，本文档主要谈一谈个人在团队运营中的一些感悟。 团队情况分析 想要管理一个团队首先要对这个团队有一个深入的了解，知道自己手里有那些资源可以利用，需要进行哪些准备。并且根据实际情况确定好一个目标。 1.1团队属性 根据各高校政策不同，RoboMaster系列赛事的参赛队往往具有不同的性质，如挂靠于工程实训中心、创新创业学院的校级组织，各类创新实践基地，学生社团或者指导老师领导下的创新创业团队等。 齐奇战队是机械工程学院机器人爱好者协会的科创竞赛团队，严格来说并不完全等同于社团，而更像是一个依托于社团而存在的“非正式”竞赛团队，团队除RoboMaster系列赛事外还承担着参加其

24赛季感觉真的是自己距离梦想最近的一年，感谢战队里的每名队员，谢谢队员们的共同付出和配合。其实我觉得RM是一个梦的聚集地。也祝愿其他战队的RMer都能在各自的队伍里找到属于自己的位子。再次感谢队员们在这一个赛季的付出，同时也感谢那些没能走到最后的队员对这个队伍的贡献。祝愿齐奇以后的以后更好，大家江湖再见！（将自己写了很久很久很用心的心得与总结分享给诸君，希望都能有所收获，不妥之处随时改正。） 山东理工大学-于丽敏.pdf

一、管理背景概述 (1) 团队架构 22年及以前，我队人数基本不超过20人，实验室组织扁平，管理成本较低，往往只需要兵种组内部进行沟通协调，就可以正常推进备赛进度；23年开始，战队人数增加，涉及兵种增多，组织架构变得复杂，以往的管理架构出现了问题。23赛季结束后，我队开始了团队架构的变革，目标是建立一个适用于30-50人的、相对成熟的战队管理体系。 (2) 管理痛点难点 沟通问题： 缺乏有效的沟通机制，队员会存在信息丢失或者误解信息。 权责不明： 队内一些成员会扮演多个角色，有时会存在责任不明确甩锅等问题。 决策优柔寡断： 主要体现在技术层面对方案的决策效率低下，在赛时尤为突出。 队员依赖： 队内会有部分人撑起团队，导致这部分人一旦犯错，处罚困难，队员离队会对团队运行产生非常严重的影响。 队员发展： 队内缺少对队员长期稳定的发展规划。 团队吸引力： 师范大学的痛点在于队内很多成员是由于兴趣爱好来到实验室，但对于大部分队员的专业来讲，参加RM对于专业本身的发展可能没有任何收益，或收益很小，导致队员在培训期间或大一升大二时纷纷离队。 利益分配不均： 对于队员来说可以在实验室得到的除了

自述+管理经验分享 PDF里面是全文，包含了大一-大四期间的某些经历和想法变化，我想直接敲字但是篇幅太长，裁剪过后说我的内容违规。。。 凑合看吧 以我自己在团队管理中和项目管理中踩过的坑总结出来的一些经验，但是每个团队的风格特点都不一样，对于管理方式而言只有最合适没有最好， 我的想法仅代表我的个人观点，切勿忽视团队现状照搬。 已经退役了，金币就能散点是点吧，一直也没怎么好好在论坛签到，家底少得可怜QAQ 一位RMer的自述-管理向.pdf

2024赛季从0到1，从5个老成员的实验室发展到最后进入超抗邀请赛的35人，24赛季全部兵种都是第一次全新尝试，每一台车都是从零制造。但由于经费有限，每一台车都是降低成本，东拼西凑，最后拥有一套区域赛低配版全套阵容。从赛季规划到中期考核，再到最后的完整形态，在这期间我们经费、场地、技术、人员都遇到过不同程度的困难，一路上连滚带爬。特别鸣谢24赛季以来电科中山、广城理、仲恺、华农、佛大等兄弟院校的帮助，RM大部分学校都是自下而上的比赛，靠RMer为爱发电。希望25赛季大家都越来越好！期待跟每一个战队一起交流，共同进步！ 广州航海学院ICBK破冰船战队规划文档.pdf

【南方科技大学】ARTINX-2024赛季运营(宣传)资料开源 前言 各位论坛的朋友们好，我是 NUCLEUS张子晗 。 2024 年是我接触 RM 的第一年，作为 ARTINX 24 赛季的宣传经理，我们的宣传运作架构经历了 从无到有 的转变。 在赛季之初，我便将整个赛季的宣传思路围绕着 品牌建设 展开。因此，构建一个 ARTINX 的品牌架构 ，作为 对内对外 高效的传播工具，成为了宣传组的重要任务。 对内： 满足 ARTINX 队伍内部在物料、氛围和文化建设上的需求，使战队文化能够通过直观的视觉表现得以展现。 对外： 促进 ARTINX 与其他战队之间的交流，提升 ARTINX 在南科大以及 RM 赛事中的知名度，展示战队的独特风采。 此外，南方科技大学作为一所以科技为主的高校，招募具有设计背景的同学确实存在一定挑战。因此，构建一个较为完善的 品牌指南（Brand Guideline） 对我们未来的 运营传承 将大有裨益。这个品牌指南不仅能够为今后的宣传工作提供 统一的视觉规范 ，还能帮助新成员 快速融入 ，并延续ARTINX战队在 设计和品牌建设上的核心理念 。 开源初衷

A、绪论： 本帖为RM2024-中南大学FYT战队管理经验分享，主要总结本队在2024赛季中对于部分管理问题的经验总结以及解决办法。主要基于申请RMaward奖项的申请文档。 B、主要解决问题： 人员管理问题 资金问题 进度管理问题 物资管理问题 C、内容： 一、管理背景概述 (1)团队架构 在2024赛季中，中南大学FYT机器人战队整体的人员组织架构为在队长和项目管理的共同管理下将总体分为英雄组、步兵组、工程组、哨兵组、无人机组、雷达组、运营组各个车组，主要安排专门的组长对各个兵种进行研发，同时安排机械组、硬件组、软件组和视觉组四个基础的技术方向组来进行各个组较为共通的技术研发以及物资管理。 (2)人员组成 人员组成需要为管理层人员、正式队员、梯队队员、以及预备队员。管理层包括队长、项目管理、各车组组长、各技术组组长、运营组组长。 (3)管理痛点难点 ①得力人员流失 出于个人的发展需求，大部分成员会在竞赛工作和学业压力中难以平衡，在过往的赛季中，我们队伍总是会出现到大二大三学业较为繁忙的阶段很对主力队员不得不离队去保证自己的学习成绩，这对于团队的工作推进与传承都会造成较大的

记录了执行期间需要完成的工作和任务，对未来的宣传执行执行比较感兴趣的可以来看看！ 【RM宣传执行总结：去记录，去记住】https://www.bilibili.com/video/BV194sjedERV?vd_source=baf57a0eebdc70bfd67d15ef2dca7fbd

内蒙古科技大学雷霆战队管理方案.ppt 内蒙古科技大学雷霆战队的管理方案，以下PPT为当时RM Award答辩准备的材料，希望对一些同为断代的队伍及一些新队伍提供一些管理上的经验。 具体细节可加个人联系方式交流