【南方科技大学】ARTINX-2024赛季运营(宣传)资料开源 前言 各位论坛的朋友们好，我是 NUCLEUS张子晗 。 2024 年是我接触 RM 的第一年，作为 ARTINX 24 赛季的宣传经理，我们的宣传运作架构经历了 从无到有 的转变。 在赛季之初，我便将整个赛季的宣传思路围绕着 品牌建设 展开。因此，构建一个 ARTINX 的品牌架构 ，作为 对内对外 高效的传播工具，成为了宣传组的重要任务。 对内： 满足 ARTINX 队伍内部在物料、氛围和文化建设上的需求，使战队文化能够通过直观的视觉表现得以展现。 对外： 促进 ARTINX 与其他战队之间的交流，提升 ARTINX 在南科大以及 RM 赛事中的知名度，展示战队的独特风采。 此外，南方科技大学作为一所以科技为主的高校，招募具有设计背景的同学确实存在一定挑战。因此，构建一个较为完善的 品牌指南（Brand Guideline） 对我们未来的 运营传承 将大有裨益。这个品牌指南不仅能够为今后的宣传工作提供 统一的视觉规范 ，还能帮助新成员 快速融入 ，并延续ARTINX战队在 设计和品牌建设上的核心理念 。 开源初衷

A、绪论： 本帖为RM2024-中南大学FYT战队管理经验分享，主要总结本队在2024赛季中对于部分管理问题的经验总结以及解决办法。主要基于申请RMaward奖项的申请文档。 B、主要解决问题： 人员管理问题 资金问题 进度管理问题 物资管理问题 C、内容： 一、管理背景概述 (1)团队架构 在2024赛季中，中南大学FYT机器人战队整体的人员组织架构为在队长和项目管理的共同管理下将总体分为英雄组、步兵组、工程组、哨兵组、无人机组、雷达组、运营组各个车组，主要安排专门的组长对各个兵种进行研发，同时安排机械组、硬件组、软件组和视觉组四个基础的技术方向组来进行各个组较为共通的技术研发以及物资管理。 (2)人员组成 人员组成需要为管理层人员、正式队员、梯队队员、以及预备队员。管理层包括队长、项目管理、各车组组长、各技术组组长、运营组组长。 (3)管理痛点难点 ①得力人员流失 出于个人的发展需求，大部分成员会在竞赛工作和学业压力中难以平衡，在过往的赛季中，我们队伍总是会出现到大二大三学业较为繁忙的阶段很对主力队员不得不离队去保证自己的学习成绩，这对于团队的工作推进与传承都会造成较大的