【福利帖】如何打造传说中的全能团队？
robomaster
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2016-01-18
在组建战队/俱乐部的过程中，我们会逐渐发现其实我们现在做的事情跟创业并没有多大区别。
因为作为团队中的一份子，我们既要兼顾公司的核心业务（研发），把握业务推进的进度以防市场上其他竞争对手超越；
同时，我们还要招揽大牛，因为只有源源不断的人才流入才能不断巩固、提高团队的实力，人才是一个公司里最重要的武器；
并且，我们还需要做好人员管理，哪个小伙伴最近无心投入团队工作，哪个小伙伴最近想要退团，因此团队里需要引入人才培训、管理、淘汰、甚至是关怀机制；
最后，我们还需要做好团队建设以及对外宣传，这个一直是研发团队里的短板，但是它却对于公司的对外形象（也就是团队声誉和在学校眼中的重要程度），乃至于融资（拉赞助）起着关键作用。
因此……组建一个好的团队真的不比创办一个好的公司来得轻松。
那么，今天让我们一起来聊聊作为一个初创组织（创业型公司），要如何突破重重难关，成为全能团队呢？
小R前段日子收到了一些小伙伴发来的求助信，拿出来让各位CEO大大来一起谋划谋划：
1、团队里面的人全是技术宅，一做活动的时候宣传做得都不好看，反响也很小，怎么招运营人才啊？
2、如何能争取更多的学校资源？（听闻电子科技大学成都学院不仅拉了十万赞助，还得到学校方面提供了一个巨大的实验室，我们却一直捉襟见肘）
3、俱乐部里面的成员很多，质量也参差不齐。除了核心成员非常投入，对团队建设很大以外，也会有很多闲得没事情做的小伙伴，我该怎么管理，怎么调动他们积极性。。人太多，管不过来…怎么破？
4、感觉俱乐部大家都在忙忙忙，但却像一个非常松散的组织，想知道要怎么搞起俱乐部文化？
5、团队如何搞一些创意活动？ 一般策划、准备和执行的步骤都是怎样的？
因为作为团队中的一份子，我们既要兼顾公司的核心业务（研发），把握业务推进的进度以防市场上其他竞争对手超越；
同时，我们还要招揽大牛，因为只有源源不断的人才流入才能不断巩固、提高团队的实力，人才是一个公司里最重要的武器；
并且，我们还需要做好人员管理，哪个小伙伴最近无心投入团队工作，哪个小伙伴最近想要退团，因此团队里需要引入人才培训、管理、淘汰、甚至是关怀机制；
最后，我们还需要做好团队建设以及对外宣传，这个一直是研发团队里的短板，但是它却对于公司的对外形象（也就是团队声誉和在学校眼中的重要程度），乃至于融资（拉赞助）起着关键作用。
因此……组建一个好的团队真的不比创办一个好的公司来得轻松。
那么，今天让我们一起来聊聊作为一个初创组织（创业型公司），要如何突破重重难关，成为全能团队呢？
小R前段日子收到了一些小伙伴发来的求助信，拿出来让各位CEO大大来一起谋划谋划：
1、团队里面的人全是技术宅，一做活动的时候宣传做得都不好看，反响也很小，怎么招运营人才啊？
2、如何能争取更多的学校资源？（听闻电子科技大学成都学院不仅拉了十万赞助，还得到学校方面提供了一个巨大的实验室，我们却一直捉襟见肘）
3、俱乐部里面的成员很多，质量也参差不齐。除了核心成员非常投入，对团队建设很大以外，也会有很多闲得没事情做的小伙伴，我该怎么管理，怎么调动他们积极性。。人太多，管不过来…怎么破？
4、感觉俱乐部大家都在忙忙忙，但却像一个非常松散的组织，想知道要怎么搞起俱乐部文化？
5、团队如何搞一些创意活动？ 一般策划、准备和执行的步骤都是怎样的？
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