[项目类] 【项目管理】RM2020 项目管理考核细则

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管理员robomaster
2019-12-24 17:34:48 显示全部楼层

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项目管理负责把控项目整体进度,对团队项目的目标、进度、成本等进行合理规划和管理,积极组织和推动项目进展,建立健全各类团队管理规范和制度。RoboMaster 2020赛季中,RoboMaster 组委会将建立项目管理考核机制,将项目管理的工作内容明确细化,并进行考核。

RoboMaster 2020项目管理考核细则共分为两部分:必考核项及加分考核项。每次考核时,各项目管理须提交EXCEL格式的《RM2020 项目管理考核报告》,并附附件以展示各项内容。在撰写《考核报告》时,在每个指标细项下通过网页链接、附件、截图、文字等形式,充分展示对应内容。提交报告后,组委会将根据各细项评分标准进行评分,记录“必考核项”得分及“加分考核项”得分,并最终根据考核得分进行奖励的发放。

首次项目管理考核报告
提交时间:2020年1月19日 20:00前;
提交方法:将编辑完成的《RM2020 项目管理考核报告》以及其他辅助资料打包发送至robomaster@dji.com并抄送misty.liao@dji.com
反馈时间:(不出意外的话)2020年2月7日左右。

考核类别
指标类别
指标细项
评分标准
得分
备注
必考核项
战队信息库
团队架构*
团队架构清晰,名单完整,分工明确到当前考核月度
11-15
*标细项特殊计分方法:
  
1.首次计分后,若后续提交时与上次评审内容相比无更新或变动较小,则此类别得分为该项上次评分*0.8。
  
2.若有更新,请在报告中高亮突出与上次提交相比更新部分。经组委会评审,更新程度达标后,按“评分标准”评分。
团队架构较完整,分工较明确
6-10
团队架构粗略,较为简单
1-5
团队章程*
团队章程完整,细则明确,可执行度高
11-20
团队章程较完整,部分细则明确
6-10
团队章程有整体框架
1-5
队员信息库*
信息库完整,包含历年队员个人及动向信息(创业/就业/深造)
11-20
信息库较完整,包含历年队员个人信息,及部分动向信息
6-10
信息库建立,内容较为粗略
1-5
成果信息库*
成果信息库完善,对团队专利、论文、科研项目等学术成果内容以及研发进程、技术文档等团队技术文档有详细记录
11-20
成果信息库较完善,对团队专利、论文、科研项目等学术成果内容以及研发进程、技术文档等团队技术文档有较详细记录
6-10
成果信息库较粗略,对团队专利、论文、科研项目等学术成果内容以及研发进程、技术文档等团队技术文档有粗略记录
1-5
项目进度
全年时间轴*
全年时间规划完整且合理,团队和小组的时间节点均有呈现
11-20
全年时间规划完整,包含部分团队和小组重要时间节点
6-10
全年时间规划较为粗略
1-5
当月度时间轴
当月度时间规划完整且合理,包含详细团队、小组的时间规划
11-15
当月度时间规划完整,包含部分团队和小组时间规划
6-10
当月度时间规划较清晰
1-5
周进度记录
每周计划进度与实际进度记录完整,详细且清晰
11-15
每周计划进度与实际进度记录较完整
6-10
每周进度有记录
1-5
进度分析
对进度不一致(延迟/提前)有详细且合理的分析,并提出合理解决办法
11-20
对进度不一致(延迟/提前)有详细且合理的分析
6-10
对进度不一致(延迟/提前)有分析记录
1-5
成本预算控制
赛季预算总表*
预算细则分类完整且清晰,预算价格合理
11-20
预算细则分类清晰,预算价格合理
6-10
预算包含主要预算种类
1-5
兵种预算表*
全部兵种分类预算细则完整且清晰,预算价格合理
11-20
大部分兵种分类预算细则清晰,预算价格合理
6-10
有部分兵种分类预算
1-5
当月度流水表
当月度花费流水包含全部类别,记录详细且清晰
11-20
当月度花费流水包含部分类别,记录详细
6-10
有当月度花费流水
1-5
兵种BOM表*
全部兵种BOM表条目完整且清晰,记录详实
11-20
兵种BOM表不完整,但条目清晰
6-10
兵种BOM表较为粗略
1-5
成本分析
对当前预算超支/结余有详细记录、分析,并提出合理解决方法
11-20
对当前预算超支/结余有记录、分析
6-10
对当前预算超支/结余有记录,有实际花费结论(超支/结余)
1-5
加分考核项
会议记录
全体会议
当月度有详细的全体会议记录,并对会议内容有分析
1-10

  
小组会议
当月度有详细的每次小组会议记录
1-5
周例会
当月度有详细的每次周例会记录
1-5
团队事项
人员调整
考核周期内,根据团队实际需求和情况,对人员变动(增加或减少)的分析记录
1-5

  
考核周期内,根据团队情况和队员个人意愿,对人员分工变动(如调换组别)的分析记录
1-5
文化建设
积极建设和谐友爱、奋进向上或特定团队文化,并对团队设立合理的目标及规划(如设立团队口号、团队标识等)
1-5
积极开展团建活动,促进团队氛围(提供团建记录,活动时间、地点、形式、影像资料等)
1-15
制度规范
招聘制度

  
制度规范完整且详细,流程清晰且合理,可执行度高
11-15/
1. 相同制度首次计分后,若后续提交时与上次评审内容相比无更新或变动较小,则此类别得分为该项上次评分*0.5。
  
2.若有更新,请在报告中高亮突出与上次提交相比更新部分,并详细分析调整原因。经组委会评审,更新程度达标后,按“评分标准”重新计分。
培训制度
会议制度
考勤制度
制度规范较完整、较详细,有较为清晰且合理的流程
6-10/
考核制度
决策制度
制度规范较粗略,流程简略
1-5/项
费用支出制度
其他制度规范
其他内容
如:热身赛测试计划、方案测试报告等。提交后,根据质量酌情加分。
1-5/项
至多不超过30分。
*此评分表将不定时更新,组委会保留因单项完成度/质量不高不予计分的权利。


必考核项奖励说明
阶段
必考核项得分
起步阶段优秀奖
发展阶段优秀奖
进步奖
精英奖
入门
0~59分
当赛季所有考核周期中,起步阶段中得分前三名的项目管理,可获得1000元或同价值产品。不同考核周期中至多允许获得一次该奖项,且获奖周期得分高于之前所有考核周期得分。
当赛季所有考核周期中,发展阶段中得分前三名的项目管理,可获得1300元或同价值产品。
当赛季的非首个考核周期,从入门阶段突破至起步阶段,分数提升最多且提升至少20分的项目管理;或从起步阶段突破至发展阶段,分数提升最多且提升至少30分的项目管理,可获得500元或同价值产品。
当赛季的所有考核周期中,处在发展阶段但未取得前三名的项目管理,可获得价值300元的产品。
起步
60~120
发展
121分以上
*RoboMaster组委会保留对奖励的最终解释权。


加分考核项奖励说明
加分考核项得分
奖励
不限
当赛季所有考核周期中, 按加分考核项的总分(不含必考核项得分)对所有提交了《考核报告》的参赛队进行排序。得分前五名的项目管理,可获得500元或同价值产品。
*RoboMaster组委会保留对奖励的最终解释权。


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上士Aileen
2020-1-4 16:14:52 来自手机 显示全部楼层
考核报告有模版吗
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中士二浩啊
2020-1-12 17:07:15 显示全部楼层
有模板吗?请务必发我一份,谢谢~!
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中士北吉星宁王
2019-12-25 21:27:14 来自手机 显示全部楼层
Robomaster2020加油
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上等兵肥宅不是废柴
2019-12-27 21:08:12 显示全部楼层
凉凉
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上士Aileen
2020-1-4 16:48:07 显示全部楼层
按自己整理的格式上交就可以了吗

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上等兵任乔楠
2020-1-5 09:50:04 显示全部楼层
赶脚需要回到赛务的学校看看

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下士demons
2020-1-6 19:29:56 显示全部楼层
这是必交的嘛

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上等兵Silence_1
2020-1-10 16:19:53 显示全部楼层
这个是单项赛还是所有比赛共同规则啊?

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上等兵1203386861
2020-1-13 15:12:27 显示全部楼层
请问一下这个报告,单项赛的队伍需要做吗
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