「2015」【RM圆桌】第六期 《打造全能俱乐部》
robomaster
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2016-01-20
圆桌时间：周五（1月22日）晚7点
圆桌嘉宾：陈远志 ID：@陈远志...
温馨提示：
在直播期间，大家可以直接移步至论坛活动版块，https://bbs.robomaster.com/forum-activity-1.html，直播墙会自动实时更新内容。
在前20分钟内，为主持人嘉宾对话时间，这段时间内嘉宾是不会回答其他参与者的问题的噢，大家可以在后面40分钟的自由问答时间内提问。
参与活动的同学中会有五名幸运的小伙伴获得RM论坛200金币，同时还会在活动结束后，选取一位“最佳提问者”送出神秘大奖一份（名单在3个工作日内公布）。
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大家可以点击链接，回顾这一期的有奖大讨论看看小伙伴们的机智回答：https://bbs.robomaster.com/thread-2796-1-1.html
【有奖大讨论】如何打造传说中的全能俱乐部？ 获奖名单公布：
@lhcaopeng 获得 RM论坛金币 X 300
本期问答内容：
1.
Q:相信提起陈远志和东南大学俱乐部，大家首先想起的肯定是圣诞告白活动中，陈远志那场十分轰动的表白吧。想远志跟我们分享一下，你当时选择办这场表白行动的初衷，如何做整场活动的准备工作，又是怎么调动团队里的兄弟帮你的呢？
A:因为自己和女朋友从大一就认识了，直到大四也没做过什么浪漫的事，希望在大学最后一个圣诞节,做一场盛大的告白。
首先我和两个要好的朋友花了几天时间头脑风暴了一个非常棒的想法,然后我们把要实现想法一步一步细化，分成一个一个小任务,然后我们一个一个找朋友,愿意帮忙的我们就分陪任务给他，而且他的任务我们都有好好讲一遍，让他明白自己在实现这个目标的过程中的角色和重要性。其实最能调动人的是有一个大家都想实现的目标，而且每个人都能参与到实现这个目标的过程中来。
首先我和两个要好的朋友花了几天时间头脑风暴了一个非常棒的想法,然后我们把要实现想法一步一步细化，分成一个一个小任务,然后我们一个一个找朋友,愿意帮忙的我们就分陪任务给他，而且他的任务我们都有好好讲一遍，让他明白自己在实现这个目标的过程中的角色和重要性。其实最能调动人的是有一个大家都想实现的目标，而且每个人都能参与到实现这个目标的过程中来。
2.
Q:由圣诞表白行动我们可以看出来，作为上一年都还是以研发为主的团队，东南大学俱乐部如今已经对策划筹备活动相当得心应手。 想问一下远志，你们是怎么平衡好研发和运营之间的关系呢？
A:我们没有平衡问题，秘诀就是人多, 我们的技术主管带着技术组专心做比赛，活动筹备都是交给运营组做，主席团负责两者的协调。而且我们有专门的操作组，负责操作机器人和无人机，所以平常做活动，运营组加操作组就可以做的很好了，不怎么影响技术组的研发工作。
所有人都在一心一意做好一件事情，技术组也不用放下手头的研发工作来做活动，而是通过技术组和运营组分工合作，这样我们就可以做一个既能研发又会运营的团队了。
所有人都在一心一意做好一件事情，技术组也不用放下手头的研发工作来做活动，而是通过技术组和运营组分工合作，这样我们就可以做一个既能研发又会运营的团队了。
3.
Q:远志可以为我们更详细地介绍一下你们的团队吗？
A:俱乐部由三位主席组成的主席团负责管理,分别是负责技术组、运营组、俱乐部整体；技术组共有95人，分为四支队伍，两支RM、一支RC、一支SDK，还设有操作组；运营组共有55人，分为四个部门，人资，外联，财务，宣传；俱乐部还有一支独立的视频组，负责拍摄俱乐部的活动和有纪念意义的事情。我们的成员分别来自16个院系的各个年级，年龄分布也是从最小的16岁到最大的25岁。
4.
Q:很多同学认为，机器人团队就应该专心研发，不应该浪费时间在一些活动上面，对于这个你是怎么想的？
A:对于一个技术宅来说，就是该专心做研发。对于我们这样的团队来说，研发也是第一位的，但是为了更好的作比赛，拉赞助，管财务，宣传，人员管理这些工作必不可少，如果不做活动，一方面，负责这些的同学的本职工作相对单调无趣，可能导致他们积极性下降，另一方面，不通过做活动来提升知名度，下学年就会很难招到人来做运营工作。
5.
Q:我们从东南大学的海报、活动上面可以看出来，东南大学俱乐部的运营团队非常厉害，但是作为一个机器人团队，你们一开始是如何吸引这一批可能非理工科背景的人加入机器人团队呢？
A:要想组一个运营团队，其实只要拉到两三个运营圈子里牛逼的人物，慢慢的，圈子里的人就被吸引过来了。
但不是吸引到人就完事的，要想让运营人才真正融入到团队中，就必须要给人家可以尽情发挥的舞台，不要想着运营就是给技术打工的，而要充分信任他们，让他们放手去做活动。随着活动越做越多，越做越大，吸引到的人的数量和质量也就提升了。
除了领导级别的运营人才，普通的干事找起来也有一定难度。我们能招到这么多同学来搞运营主要因为如下几点原因。
（1）学长到大一的年级大会直接宣讲。
（2）请有经验、有人脉的人来负责运营。
（3）最重要的！有福利！有学分，有专利，有奖金。
（4）给运营组的同学做技术培训。
但不是吸引到人就完事的，要想让运营人才真正融入到团队中，就必须要给人家可以尽情发挥的舞台，不要想着运营就是给技术打工的，而要充分信任他们，让他们放手去做活动。随着活动越做越多，越做越大，吸引到的人的数量和质量也就提升了。
除了领导级别的运营人才，普通的干事找起来也有一定难度。我们能招到这么多同学来搞运营主要因为如下几点原因。
（1）学长到大一的年级大会直接宣讲。
（2）请有经验、有人脉的人来负责运营。
（3）最重要的！有福利！有学分，有专利，有奖金。
（4）给运营组的同学做技术培训。
6.
Q:在这一期的有奖大讨论中，有同学提到过这样一个问题，“俱乐部里面的成员很多，质量也参差不齐。除了核心成员非常投入，对团队建设很大以外，也会有很多闲得没事情做的小伙伴，我该怎么管理，怎么调动他们积极性。人太多，管不过来… ”对于这种情况，你的看法是？
A:我觉得这是招新的问题，要么是人招多了，导致有些人没活干；要么是人招水了，甚至错了，干不了你分配给他的活。导致核心成员要干这部分人的活，这部分人越来越水，越来越远离团队。
不可能全队都是大神，都可以全身心投入比赛，所以，关键还是要给队员布置合适的任务，让所有人都做力所能及的事情，同时让能力高的队员带着能力差些的队员，让他们慢慢进步，融入团队。
我们的人资部门也会协助队长管理队员，针对一些非常优秀的队员，我们会有现金奖励，专利挂名奖励，科研分奖励等等。
不可能全队都是大神，都可以全身心投入比赛，所以，关键还是要给队员布置合适的任务，让所有人都做力所能及的事情，同时让能力高的队员带着能力差些的队员，让他们慢慢进步，融入团队。
我们的人资部门也会协助队长管理队员，针对一些非常优秀的队员，我们会有现金奖励，专利挂名奖励，科研分奖励等等。
7.
Q:还有同学提到，“感觉俱乐部大家都在忙忙忙，但却像一个非常松散的组织，想知道要怎么搞起俱乐部文化？“
A:一个组织说到定还人组成的，人和人之间的关系对俱乐部的凝聚力有很大影响。我们俱乐部今年就办了素拓，技术组培训，运营组培训，年会等群体活动，下学期还准备办内部篮球赛等活动，希望通过一些有趣的活动，让大家都成为朋友。然后，我们分队的时候也都尽量让一个学院或者互相认识的人一个组，希望把俱乐部打造成朋友聚在一起实现共同目标的地方。
8.
Q:俱乐部现在获得学校的支持多吗？你认为应该如何从学校方面争取更多的资源呢？
A:还蛮多的。
要想获得学校资源，主要是让学校觉得投资给俱乐部是有回报的。如果技术特别牛，得奖学校肯定重视俱乐部；不过也可以通过在学校里做有影响力的活动，办一些比赛，参加展示会等，来让学校觉得他们投资了大量资源不是只能得到几个机器人、只能让20多个队员得到锻炼，而是带动了学校里一大批人进行创新实践，普及了机器人。如果再能在新闻媒体上获得曝光，学校得到面子也会对俱乐部多关心一些。
要想获得学校资源，主要是让学校觉得投资给俱乐部是有回报的。如果技术特别牛，得奖学校肯定重视俱乐部；不过也可以通过在学校里做有影响力的活动，办一些比赛，参加展示会等，来让学校觉得他们投资了大量资源不是只能得到几个机器人、只能让20多个队员得到锻炼，而是带动了学校里一大批人进行创新实践，普及了机器人。如果再能在新闻媒体上获得曝光，学校得到面子也会对俱乐部多关心一些。
9.
Q:东南大学校园俱乐部现在已经运营相对成熟了，作为主要负责人，你对于团队未来的发展有何规划？
A:主要是继续完善架构。我们下一步是做大我们的操作组、视频组、无人机组和研发组。操作组和视频组是人手不足，我们下学期会继续招新补强。无人机组和研发组则是开始做项目了，但还没有出成果，我们希望利用俱乐部已有的强大平台，帮助这两个组早出成果。我们的长期规划是做一个产学研一体化，技术和运营相辅相成的创新创业平台。
10.
Q:据我所知，东南俱乐部目前在俱乐部积分排行榜中名列前茅，你可以给其他俱乐部支支招，告诉他们打怪升级有什么秘诀吗？
A:把俱乐部做成一个强大的平台，丰富组织架构，让大家都发挥自己的才能。一个技术团队做的活动不可能比技术组+运营组+操作组+视频组+无人机组做的活动多且好！
做活动真不难，主要还是多招人！
做活动真不难，主要还是多招人！
11.
Q:主要负责人之间掐架的情况频繁吗？ 尽管是校园社团，我之前在学校里发现还是会有一些部门的负责人喜欢拉拢小团体，你们社团里有这种情况吗？你是怎么解决的？
A:我和技术主管就经常掐架。不过我们的目标都是一致的的，就是把俱乐部做好，所以每次掐架对事不对人，只为了找出更好的办法来做好事情
12.
Q:听说元旦表白，你们邀请了三家媒体参与现场活动，好牛逼！！！想问你们怎么邀请到那些媒体的
A:我们主要是联系了校宣传部，宣传部审核过我们的表白方案，觉得不错，就帮我们联系了媒体。其实学校是不允许学生私自联系媒体的，大家注意
13.
Q:请问志远，你们的各个部门是如何在建设初期进行培训的？ 比如技术组 和 运营组，有什么具体的培训大纲么？
A: 这个好像就有些像怎么教新人小白一步一步了解机器人、无人机
我们有在论坛分享我们的培训内容，大家可以去看看。
其实我们一般是让核心队员先自己学习，然后给新人们培训。
我们有在论坛分享我们的培训内容，大家可以去看看。
其实我们一般是让核心队员先自己学习，然后给新人们培训。
14.
Q:说道底，团队的建设还是 得拥有雄厚的人才优势才会有更好的发展，那么在进行招新时如何对大批的报名者进行更好的筛选呢
A:我们一般招进来的同学会有一个月的试用期。试用期期间，我们会给他们做培训，培训结束每个人需要完成我们规定的任务，可以通过完成质量以及平时表现筛选
15.
Q:学长你对一个学校只能立一个俱乐部有什么看法，不应该加强一下市场竞争吗
A:只能办一个俱乐部也有好处，毕竟人多力量大，出成绩快，也可以相互扶持。
并且在拉赞助和向学校要资源得时候，会容易很多。我们俱乐部就是把好几只机器人团队整合在一起做比赛，实测效果很好
并且在拉赞助和向学校要资源得时候，会容易很多。我们俱乐部就是把好几只机器人团队整合在一起做比赛，实测效果很好
16.
Q:我们是一些技术宅，有时候不懂得如何更好的与别的部门交流。别的部门也不是特别了解我们这群技术男。如何更好与别的部门合作
A:我们的技术组和运营组交流工作是项目经理在做。在挑选人员的时候我们就注意要找一个既懂技术又懂运营的同学来担当项目经理。
17.
Q:你好远志，我们现在俱乐部更多的都是实验室成员，对于实验室的团体凝聚力很高，但对于俱乐部的概念、意识不高，那请问远志，怎么才能让实验室和俱乐部的概念在成员心中，和谐统一又有所区别呢
A:我们去年也遇到这个问题。今年主要通过一起培训，一起做活动，一起举办校内比赛等方式，让大家走出实验室，加强技术组几个队伍间，以及技术组和运营组间的交流。
18.
Q:现在机器人队内同样也有老队员，搞技术的老队员还是能够完成属于自己的任务，非技术人员的老队员给我的感觉是越来越水，不负责任。交给他们的任务，不能够按时，保质保量的完成。我曾经也严厉的警告过，却收效甚微。说的太透，也让我心在流血。如何解决？
A:我们通常是尊重老队员，给他们保留俱乐部内的职务，但愿不愿意做实事还是看他们自己，俱乐部随时欢迎他们参与管理。而且，我的观念是水一点没关系，你提前和我说好你能投入多少精力，我根据情况给你布置任务，这样既能发挥老队员的余热，也可以不伤害大家的感情。
A:我们通常是尊重老队员，给他们保留俱乐部内的职务，但愿不愿意做实事还是看他们自己，俱乐部随时欢迎他们参与管理。而且，我的观念是水一点没关系，你提前和我说好你能投入多少精力，我根据情况给你布置任务，这样既能发挥老队员的余热，也可以不伤害大家的感情。
19.
Q:我们都知道，参加rm比赛还是很烧钱的，你们应该也有负责拉赞助的团队吧？你们拉到多少赞助了？又是如何进行拉赞助的工作的呢？或者说，如何高效找到有可能提供赞助的商家呢？
A:我们的外联团队一共拉到50万左右的实物赞助。
我们的经验就是别要钱，别嫌少，别嫌多！第一，别要钱，基本没有公司会给现金赞助，我们现在的赞助，都是产品或者服务类赞助，想要拉到资金赞助，完全看人品。所以像电机，电路板，电脑，工具甚至是媒体合作都不要放过。第二，别嫌少，千万别嫌赞助金额少，其实我们要给赞助商做的不多，冠名、贴标都是举手之劳，发广告和开宣讲会也都不难，所以多一个赞助商俱乐部也不会额外付出太多，所以哪怕是紧固件公司给提供螺丝的赞助也别放过，虽然可能连一千元都没有，可是聊胜于无啊。第三，别嫌多，千万不要嫌赞助商多，相信我，队伍可以贴的下十几个LOGO，我们俱乐部是由负责运营的主席直接带着外联部拉赞助，外联部负责第一步的联系工作，等公司有意向了，主席直接上手谈。只要大家的俱乐部里有负责拉赞助的人，就让他使劲拉呗，不嫌多。
我们的经验就是别要钱，别嫌少，别嫌多！第一，别要钱，基本没有公司会给现金赞助，我们现在的赞助，都是产品或者服务类赞助，想要拉到资金赞助，完全看人品。所以像电机，电路板，电脑，工具甚至是媒体合作都不要放过。第二，别嫌少，千万别嫌赞助金额少，其实我们要给赞助商做的不多，冠名、贴标都是举手之劳，发广告和开宣讲会也都不难，所以多一个赞助商俱乐部也不会额外付出太多，所以哪怕是紧固件公司给提供螺丝的赞助也别放过，虽然可能连一千元都没有，可是聊胜于无啊。第三，别嫌多，千万不要嫌赞助商多，相信我，队伍可以贴的下十几个LOGO，我们俱乐部是由负责运营的主席直接带着外联部拉赞助，外联部负责第一步的联系工作，等公司有意向了，主席直接上手谈。只要大家的俱乐部里有负责拉赞助的人，就让他使劲拉呗，不嫌多。
20.
Q:做俱乐部难，还是做比赛难。换言之，是做管理更难，还是做技术更难？？
A:两个都难，但做管理更累一些。因为管理的工作比较杂，而且经常要和很多人沟通工作，人的问题真的比技术问题复杂的多。
21.
Q:如何解决俱乐部中人才补充问题，我们都知道团队中有大牛在大大提高团队战斗力和凝聚力，如普通本科学校，如何解决因技术大牛少而带来的团队建设问题？
A:我们是直接找老师，去年我们也是第一次做比赛，没什么经验，主要还是靠老师指导。今年情况好了很多，因为名气有了，对机器人感兴趣的同学会有不少主动加入我们。我们一般都是通过一个大神，拉进来一串大神。之前邀请了一位研究生加入，又请他邀请好友，他就又邀请了3位，所以不能只是核心团队自己拉人，毕竟每个人的圈子就那么大，得调动所有人一起出去拉人。我们最疯狂的一次，直接把一个院前十名里的七个大神都拉来了。
22.
Q:你们机器人队队内，俱乐部物资是如何管理的？如果发生丢失现象，如何追责？请详细介绍一下。这个问题因该是每个新建战队，俱乐部应该最重视的问题！！！
A:因为要做比赛，俱乐部大量的工具和电子元器件以及一些较为昂贵的设备都是蛮多的，我们之前一个赛季的物资管理也是蛮乱的，基本上满地的螺丝和螺丝刀。然后我们本学期还搬了两次家，因此我们也丢了不少东西。现在在新的实验室中，我们都采购了货架和储物盒，东西都是风门别类的放置了。而且我们每天都安排了值班的人员，有人要借工具用都需要填写借用申请单。贵重仪器我们都是由专人负责，像无人机、进口电机等我们都是单独存放在仓库，需要用才会去取。（而且学校给我们配了摄像头，谁也不敢瞎搞。。。。。。）
23.
Q:换届的时候会像学生会那样采取投票选举?还是团队里面几个高层内定？A技术特别牛，但跟大家不怎么熟；B技术一般般，但是人际关系很好，你们会怎么选？
A:我们一般是结合投票，主席团意见和老师指导，选出多个负责人。名义上有一个最大的负责人，其实我们采用群体负责制，大家都会共同讨论问题，然后选出一个解决特定问题最合适的人去解决那个问题，而不是要求一个人什么都懂，面面俱到。
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