【南方科技大学】ARTINX-2024赛季运营(宣传)资料开源 前言 各位论坛的朋友们好，我是 NUCLEUS张子晗 。 2024 年是我接触 RM 的第一年，作为 ARTINX 24 赛季的宣传经理，我们的宣传运作架构经历了 从无到有 的转变。 在赛季之初，我便将整个赛季的宣传思路围绕着 品牌建设 展开。因此，构建一个 ARTINX 的品牌架构 ，作为 对内对外 高效的传播工具，成为了宣传组的重要任务。 对内： 满足 ARTINX 队伍内部在物料、氛围和文化建设上的需求，使战队文化能够通过直观的视觉表现得以展现。 对外： 促进 ARTINX 与其他战队之间的交流，提升 ARTINX 在南科大以及 RM 赛事中的知名度，展示战队的独特风采。 此外，南方科技大学作为一所以科技为主的高校，招募具有设计背景的同学确实存在一定挑战。因此，构建一个较为完善的 品牌指南（Brand Guideline） 对我们未来的 运营传承 将大有裨益。这个品牌指南不仅能够为今后的宣传工作提供 统一的视觉规范 ，还能帮助新成员 快速融入 ，并延续ARTINX战队在 设计和品牌建设上的核心理念 。 开源初衷

首先，估计很多同学不知道，RM的系列产品也是可以返厂维修的，和大疆的无人机等其他产品一样，从线上自助寄修 (dji.com)就可以返厂维修了。下面提供一些返厂维修相关Tips 本文相关介绍均为保修期外的情况，保修期内按保修政策执行，常常是免费维修的 开发板类： A板，C板，以及老旧的B板，OLED，和旧款开发板（就是长得很像A板的那个）都可以返修，C板的选项在菜单里没有，想返修C板的话选A板或者B板就行。一般来说接口损坏之类的故障维修价格很便宜。由于大疆售后的定损方法与我们定损的方法存在差异，返修可能会出现售后定损结果与自行判断的结果不同的情况。但是一般而言，大多数故障都可以以很低的价格完成维修，因此开发板类产品有故障的时候还是很推荐返厂维修的。 电机电调类： C620，C610，没有返修的必要，返修他就是让你原价买个新的，没有教育优惠。接口损坏的除外，这种情况不确定，欢迎大家补充。 3508，电机本体损坏的，包括7pin口损坏的，无法维修，会让你250的价格买个新的电机本体。不过也有学校有一次有很新的电机7pin口损坏返修价格很便宜的。可能和保修期有关？ 2006，电机本体损坏的，无

A、绪论： 本帖为RM2024-中南大学FYT战队管理经验分享，主要总结本队在2024赛季中对于部分管理问题的经验总结以及解决办法。主要基于申请RMaward奖项的申请文档。 B、主要解决问题： 人员管理问题 资金问题 进度管理问题 物资管理问题 C、内容： 一、管理背景概述 (1)团队架构 在2024赛季中，中南大学FYT机器人战队整体的人员组织架构为在队长和项目管理的共同管理下将总体分为英雄组、步兵组、工程组、哨兵组、无人机组、雷达组、运营组各个车组，主要安排专门的组长对各个兵种进行研发，同时安排机械组、硬件组、软件组和视觉组四个基础的技术方向组来进行各个组较为共通的技术研发以及物资管理。 (2)人员组成 人员组成需要为管理层人员、正式队员、梯队队员、以及预备队员。管理层包括队长、项目管理、各车组组长、各技术组组长、运营组组长。 (3)管理痛点难点 ①得力人员流失 出于个人的发展需求，大部分成员会在竞赛工作和学业压力中难以平衡，在过往的赛季中，我们队伍总是会出现到大二大三学业较为繁忙的阶段很对主力队员不得不离队去保证自己的学习成绩，这对于团队的工作推进与传承都会造成较大的

一、管理背景概述 2024赛季是华中科技大学狼牙战队参赛的第九年，在每一届的发展与传承中战队逐渐形成了大小例会、技术组别与项目组别交叉管理、梯队制度等管理制度。 战队目前由一名指导老师，三十一名主力队员与七十名梯队队员组成。在赛季初至区域赛期间，战队并未设立项目管理、质量管理与战术指导等

一、管理背景概述 (1) 团队架构 22年及以前，我队人数基本不超过20人，实验室组织扁平，管理成本较低，往往只需要兵种组内部进行沟通协调，就可以正常推进备赛进度；23年开始，战队人数增加，涉及兵种增多，组织架构变得复杂，以往的管理架构出现了问题。23赛季结束后，我队开始了团队架构的变革，目标是建立一个适用于30-50人的、相对成熟的战队管理体系。 (2) 管理痛点难点 沟通问题： 缺乏有效的沟通机制，队员会存在信息丢失或者误解信息。 权责不明： 队内一些成员会扮演多个角色，有时会存在责任不明确甩锅等问题。 决策优柔寡断： 主要体现在技术层面对方案的决策效率低下，在赛时尤为突出。 队员依赖： 队内会有部分人撑起团队，导致这部分人一旦犯错，处罚困难，队员离队会对团队运行产生非常严重的影响。 队员发展： 队内缺少对队员长期稳定的发展规划。 团队吸引力： 师范大学的痛点在于队内很多成员是由于兴趣爱好来到实验室，但对于大部分队员的专业来讲，参加RM对于专业本身的发展可能没有任何收益，或收益很小，导致队员在培训期间或大一升大二时纷纷离队。 利益分配不均： 对于队员来说可以在实验室得到的除了

中国科学技术大学-林鹏飞-管理成果说明 一、管理背景概述 RM23赛季，本人于中南大学担任队长，对战队管理有些心得，RM24赛季于中科大读研，并将部分管理方法引入中国科学技术大学，取得了良好的成效。现介绍RM23赛季中南大学FYT战队的管理背景，并阐述在中国科学技术大学RoboWalker战队起到了怎样的有效管理作用。 1.团队架构</

记录了执行期间需要完成的工作和任务，对未来的宣传执行执行比较感兴趣的可以来看看！ 【RM宣传执行总结：去记录，去记住】https://www.bilibili.com/video/BV194sjedERV?vd_source=baf57a0eebdc70bfd67d15ef2dca7fbd

一、管理背景概述 团队架构 CUBOT战队由指导老师、技术顾问、正式队员和梯队队员四部分组成。指导老师统筹大局，协调队伍各方面资源，保证队伍正常运行；队长副队长项管负责管理队伍所有具体细节，同时队长项管定期向指导老师汇报队伍近况，副队长可随时向指导老师提出意见；各技术组设立组长，各兵种设立兵种负责人，协助管理队内事宜。 人员组成 正式队员约42人，包括队长、项管、副队长、机械组、电控组、硬件组、视觉组和运营组，主要为大二、研一学生；梯队队员约32人，为队伍各技术组后备力量，随时补充正式队员流失产生的空缺，主要为大一学生；技术顾问人员数量不固定，主要为退役老队员，为大三、大四、研二学生。 管理痛点 一、每赛季的管理团队主要为大三和大四的同学，每赛季的下半赛季大三的队员要准备考研，大四的队员要准备实习。几乎每个赛季的核心队长团都存在更换管理成员的情况，交接环节很容易出现管理真空期，导致一段时间管理混乱，甚至匆忙的接手会导致一些制度冲突。 二、约束团队成员的方式存在缺陷，尤其是在这样一个注重技术力的团队如何约束具有一定技术能力的成员。或者说，如何尽快的让预备队员成长为主力队员？目前的管理制定

内蒙古科技大学雷霆战队管理方案.ppt 内蒙古科技大学雷霆战队的管理方案，以下PPT为当时RM Award答辩准备的材料，希望对一些同为断代的队伍及一些新队伍提供一些管理上的经验。 具体细节可加个人联系方式交流

活动是一个很宽泛的概念， RoboMaster机甲大师属于赛事活动，周末约队友恰个饭属于团建活动，周末开组会属于队伍的周期性活动等等。有些活动很轻易就可以开展，例如约饭，QQ群＠全体成员喊一嗓子就可以；有些活动开展起来需要策划，例如纳新，需要提前策划、统筹人员、提前制作海报传单等等。 RM的备赛过程中会经历很多活动，从赛季开始的纳新、到备赛过程、直至比赛结束，需要队伍自发的组织如科技展、实验室开放日、观影等活动，偶尔还需要参与到学校组织的各类活动，如百团大战、学校宣传片拍摄等。组委会在备赛过程中也会不定期的引导参赛队伍举办活动。 根据参与活动的身份不同，大致可分为三类，分别为活动的组织者、执行者、参与者。一般情况下组织者制定活动策划，执行者执行活动策划，参与者则为前两者的服务对象。本篇内容的目标受众为活动的组织者，主要内容为活动策划的细节以及案例展示。 从零开始的宣经之旅——活动策划篇.pdf 活动策划篇附件.zip 在队伍的运营过程中，群聊是必然会被建立并应用的，无论是队伍内部的交流群、粉丝群，还是纳新培训过程中的纳新群、交流群，群聊与队伍在每一阶段的运营息息相关。优秀的群聊在备赛中

RoboMaster机甲大师属于一类特殊的比赛。从十月份规则发布，到次年的八月份总决赛，每一赛季的重启，参赛队伍年级提升带来的人员更替，超长的备赛时间与几乎无缝衔接的备赛历程，对队伍的运营管理带来了极大的挑战。每一赛季队伍的管理层都需要以长期经营的思路来运营战队，扎根于上一赛季的结果，着眼于下一赛季的效果，承上启下，使队伍在本赛季中取得满意的成绩，使队伍在未来的赛事中取得更好的成绩。（这里对运营的定义为：为了组织更加高效和良好的运作而做的工作） 宣传运营是队伍管理的一部分，宣传的好坏直接影响到人员纳新、校园关系，间接影响到队伍的氛围。且由于宣传涉及的范围较广、留存时间较久，宣传活动对队伍运营的影响也更为久远，往往一两年前乃至三五年前的宣传活动依然默默的影响队伍发展。 宣传经理的工作不应当仅是写写稿子、画画海报、剪剪视频，还需要通过稿件的发布、活动的运作，思考宣传为队伍带来的收益，规划一个赛季完整的宣传方案，在一件件琐事中增加队伍的潜在实力。 “我的稿件/活动能为队伍带来什么样子的影响？稿件的受众群体是本校群体还是外校群体？这样的影响是长期见效还是短期见效？会将队伍塑造成什么形象？其他队

RoboMaster的口号是汇聚全球优秀青年工程师，比赛发展至今，在技术分享、技术交流上已经形成了较为完善的体系，从刚入门的新手，到已经退役走向社会的队员，都会分享技术相关领域的经验。而在宣传运营的方向上，却有些空白。最初参与到RoboMaster时，面对宣传运营的各项任务一脸懵逼，查询论坛中也少有合适的文档，学习起来略显不便。于是大学学习两年半后，萌生了写一份针对宣传经理的入门教程的想法，即——从零开始的宣经之旅。 本文档分五个篇章，分别为宣传框架、战队管理、活动策划、社群运营、招商。其中宣传框架与战队管理以理论为主，后续的三个篇章为可能会需要的技能学习经验。 考虑到各战队的规模、资源、境况差异较大，本文档主要分享作为宣传经理及战队管理者在工作上的思路，介绍方法而非方法论，协作的目标群体为宣传处于在起步阶段或断代重启的队伍，对于已经形成完善宣传、管理体系的队伍，本文档的部分观点可适当补充。 由于个人能力有限，本文内容大部分为个人经历产生的主观看法，内容难免有所疏漏，需要读者进行甄别，针对文中异议、疑义的观点，欢迎在评论区或联系本人进行讨论。 裴泽 2023.9.21 [发现新论坛关于